人材測定の効果――（4）ビジネス・アウトカム・スタディ（前編）： SHLグローバルニュース

このコーナーは、イギリスのCEB SHL Talent Measurementがお客様に向けて発信している様々な情報を日本語に翻訳してご紹介するものです。主に広報誌やユーザー向けネット配信、HPプレスリリースなどから記事をピックアップしています。海外の人事の現場でどんなことが話題になっているのか、人材マネジメントに関して海外企業はどんな取り組みをしているのかをお伝えすることで、皆さまのお役に立てればと願っております。

今年に入り、適性テストなど人材測定が会社の業績に与えた効果をまとめたCEB調査研究リポートThe Talent Measurement Effectを少しずつご紹介しています。今回は第2部です。

第170回　人材測定の効果――（4）ビジネス・アウトカム・スタディ（前編）

手法について

顧客と共同で実施されるビジネス・アウトカム・スタディは、我々のソリューションの価値を示すものです。各々の顧客企業やプロジェクトの具体的な目的に照らして分析します。。アウトカムには通常、売上増加、コスト低減、コールセンター担当者の通話所要時間短縮化、定着率改善などが含まれます。

我々の人材測定ソリューションの活用がこれらアウトカムにどの程度の影響を与えたかを、精緻な研究戦略とデータ分析を用いて量化します。

結果の信頼性を確保するため、各スタディは以下の基準を満たさなければなりません。

すなわち：

信頼に足る業績指標を得るに充分な期間、社員がその職に就いていなければならない（入社直後の導入・訓練期間を除く）。
信頼に足る業績指標が入手可能できなければならず、かつ、それらの指標は個人の職務行動によって影響を受けるものでなければならない。指標には、個人の売上金額、目標達成率、利益伸び率、その他標準化された生産性／効率性の測定値などである。
社員それぞれについて、複数の業績測定データが入手可能できなければならない。

厳しい専門的科学的ガイドラインに基づいて、CEB研究者がアセスメント結果と職務業績の間に本当につながりがあるかどうかを判断します。昨年は様々な業界の顧客に対して、58件のスタディが実施されました。

これらのうち、78％が好ましい、もしくは非常に好ましい結果でした。つまり、アセスメント・ソリューションがほとんどすべての企業の業績指標に対して、強い、測定可能な影響を与えていました。否定的な結果に終わったスタディはひとつもなく、残り22％は結論を出すにはデータが足りない、という結果でした。

これらスタディからの興味深い結果のいくつかを以下にご紹介します。情報の中には機密を要するものもありますので企業名は掲載していません。