アセスメントに関するFAQ

アセスメントに関して、お客様から寄せられたさまざまな疑問に、各種勉強会の講師が回答させていただきます。

4202018/02/21 面接

「必ず入社します」と言っていた学生が内定辞退をすることがたまにあるのですが、事前に知る方法はありますか?(面接の際の話などで)

内定辞退を事前に知る方法はないのではないかと思います。ただ、「必ず入社します」という表現の仕方が気になります。「絶対」とか「必ず」といった言葉を使うときは、自分のなかに逆な気持ちがあるからであって、そういう表現を手がかりにして「危なさの度合い」を知ることは可能だとみます。あなたとは絶対に別れないと言う人は、100%別れるそうです。あくまで度合いであって、絶対的な基準を求めるのは無理だと認識しています。

文責:峯 孝奈

面接 カテゴリのセミナー: 面接官セミナー新卒基礎編中途基礎編

4192018/02/14 その他

手書きの手紙や書類を見て、その人物の性格を想像することはできますか?

個人的かつ感覚的に想像していることはいくつかあります。
例えば、極端に文字が小さいとか柳のようにかすれたような字を書く人は、エネルギーが小さいのかな?とか、
特に何の線もない紙(白紙)に記された文字の配置が明らかに偏っているような場合には、バランス感覚が悪いのかな?とか……。
エビデンスはありませんので悪しからず。

文責:峯 孝奈

4182018/02/07 面接

プレッシャーを与える面接での質問の具体例で、セミナー時にお話しいただいた以外にあれば教えて欲しいです。

意外性を定義することができないように、意外性をもった質問リストを作った瞬間から、その質問は意外性を喪失します。
あえてそれを承知で、つれづれに思う意外性のある質問例は、

  • 1÷1/2は何故、2なのだろうか
  • 野球で「ボール」「ストライク」というが、何故「ボール」と名付けたのか
  • 美しい風景に出会うと、みんなが美しいと思うのはどうしてだろうか
  • 少数意見を尊重することと多数決とは、どういう関係にあるのだろうか
  • 漢字はなぜ直線を多く使うのだろうか

などです。きりがないのでもうやめます。すべて本質(原点)からの質問は意外性をもち、突然聞かれると答えに窮するところがあります。

文責:峯 孝奈

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4172018/01/31 面接

集団面接を行っているが、面接官が多くなってしまい個々の面接官に対する採用基準やビジョンの浸透ができない。

面接官研修やグループディスカッションの評価者訓練を行っている私どもとしては、ついトレーニングを実施しましょうとお伝えしたくなります。しかし、前社長の清水はつねづね面接官・評価者の人選が大事だと申しておりました。仕事ができる人、という基準ではなく、偏見が少なく、観察に秀で、記録が緻密である、という観点で入社年次に関係なく面接官を任命していました。その上で、採用基準に対する理解の徹底、着眼点、質問リスト、判別指標の共有化を行っておりました。面接官を選ぶほどの余裕はないと仰る会社様も多いですが、ぜひ今一度面接官の人選についても検討いただければ幸いです。

文責:廣島晶子

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4162018/01/24 パーソナリティ検査

知的能力の高さと相関関係にあるパーソナリティー因子は何でしょうか。

当社のパーソナリティ検査OPQについて申し上げますと、いくつかの因子について相関関係がございます。ただ、詳細にどの因子かにつきましては、大変恐縮ではございますが、こちらではお答えすることができません。担当コンサルタントへお尋ねいただくか、OPQ解釈コースへご参加いただけますと幸いです。「OPQ解釈コース」では、OPQの各因子についての詳細な解説を行っております。

文責:廣島晶子

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