アセスメントに関するFAQ - 日本エス・エイチ・エル

6582022/12/21 その他

アセスメントセンターを実施したいが、候補者を長時間拘束できない。短時間で実施できないか。

6502022/10/19 その他

貴社のウェビナーに参加し、採用基準には戦力性基準と同化性基準があることを知りましたが、どちらの基準を優先するのが良いですか？

6482022/10/05 その他

採用業務を引き継ぐことになりました。営業からの異動で全く経験が無い分野なのですが、どのような知識を身につけておくべきでしょうか？

6462022/09/21 その他

社員の適性検査データを分析し、高業績社員の特徴を見出して採用基準に反映したい。ただ、社員数が少ないため統計分析をすることができない。データ分析以外に、採用基準を作る方法にはどのようなものがあるか？

6452022/09/14 その他

当社では、30分の面接で「主体性」「チームワーク」など3つの能力を評価している。採用基準の見直しがあり、来年から6つの能力を評価したいと考えているが、妥当か？

6442022/09/07 その他

現在、新卒採用基準の見直しを行っている。基準を作成するにあたっての注意点があれば、教えてほしい。

6432022/08/31 その他

当社では、新人は100％営業に配属されます。セミナーや面接を通して、営業の厳しさを伝えた上で採用しているつもりなのですが、入社後の退職者がかなり出る現実があります。何か良い方法はありますでしょうか？

6412022/08/17 その他

今後の成長のために、従来の金太郎飴のような採用を見直し、これまでにいなかった人材を思い切って採用してみたいと考えています。一方で、周囲と同化できずに定着しない可能性も考えらるのですが、何か良い方法はあるのでしょうか？

6392022/08/03 その他

当社は、選考時に評価が高かった学生ほど内定辞退が多く、最後の最後に他社に流れてしまいます。内定辞退の要因として、応募者と企業のレベルの不一致があると考えますが、より優れた応募者に選ばれるためにはどうすればよいのでしょうか？

6372022/07/20 その他

海外に複数の拠点を持つ企業の人事である。海外と国内含め、様々な拠点にいるタレント人材を発掘して育成に力を入れるよう、経営から言われている。一方で、育成をしても他社に流出してしまうのではないかという懸念があり、なかなか着手できていない。どのように考えるべきか。

6292022/05/25 その他

退職者が多く出ている部門の社員に御社のMQ(モチベーション・リソース検査)を受けてもらい、フィードバックと対話を行うことで退職を抑制したいと考えている。

6192022/03/09 その他

360度評価を導入する上で、注意すべき点は何でしょうか？

6182022/03/02 その他

リモートワーク推進に伴い、組織内のコミュニケーションがうまくいっておらず、より組織を活性化させることが課題となっております。360度評価を導入することで、マネジャーの言動を変えることができ、組織の活性化につながるのではないかと言われていますが、どう思いますか。

6142022/01/26 その他

先日、御社で適性検査を活用した能力開発研修を受けた。その際、「"SMART"を意識して目標と行動計画を立てるとよい」と教わったが、これは御社独自の考え方なのか。

6092021/12/15 その他

期のはじめに自己啓発を目的とした行動計画を立てましたが、日々の業務に埋没してしまいなかなか継続できません。

6082021/12/08 その他

昨年から面接官として新卒採用の面接に携わっています、会社の面接官向け研修でロールプレイも実施して本番に臨んだのですが、思うように学生から情報を収集することができませんでした。来年度に向け、さらにブラッシュアップするために、何か良い方法はありますか。

6042021/11/10 その他

当社では、ここ数年、上司と部下による1on1ミーティングを週に1回程度行うことを推奨しています。最近、現場の上司から「1on1ミーティングで『何か話したいことはないか』と部下に聞いても『何もない』と言われることが多い。何を話したらよいか」という相談を受けることが増えてきました。どのように対応したらよいでしょうか。

6032021/10/27 その他

講師の方が考える、「ウィズコロナの時代」の新卒応募者に求める採用基準には何がありますか？

6012021/10/13 その他

ある職務における、求める人材像を定義するための方法を教えてください。

5972021/09/15 その他

客観的な評価を行うために、面接官の主観が入る評価指標を極力排除したい（愛想がよい、など）

5962021/09/08 その他

育成しやすい、しにくいコンピテンシーはありますか。いくつかある採用要件のうち、育成しにくいコンピテンシーを重点的に評価しようと考えています。

5932021/08/18 その他

現状の職務分析を行い、職種ごとに必要とされるコンピテンシーの見直しを行うよう指示されました。職務分析を行い、コンピテンシーを確定させるためにはどのような進め方があるのでしょうか。

5882021/07/14 その他

リモートワークを強く推奨した結果、今でも在宅勤務が中心の部署が多いのですが、特定の上司のもとから部下が続けて退職していることが気になっています。リモートワークと退職率に因果関係があるのでしょうか。

5832021/06/09 その他

新卒採用選考で応募者を動機づける際のコツはありますか？

5732021/03/24 その他

採用基準を決めるにあたり、経営層と現場社員にヒアリングをしたところ、全く違う基準を示した。どちらの回答を重視すべきか。

5582020/12/02 その他

採用の人材要件を検討している。経営層と、現場マネジャーや現場社員、それぞれ複数名にヒアリングを行うつもりだが、どのようなことに気を付けて進めればよいか？

5562020/11/18 その他

オンライン選考で見極めにくい能力はありますか。

5482020/09/23 その他

今後は、応募者と直接会う機会を減らすようにという会社の方針が示されました。テストやエントリーシート、面接やグループ討議以外に何かオンラインで実施する選考手法があれば教えてください。

5402020/07/22 その他

現在、コンピテンシーの見直しを考えています。より良い基準を作るためにアドバイスをください。

5352020/06/17 その他

仕事へのストレスを感じて退職する人が増えているように思います。ストレスへの対処力をどのように見抜けばよいでしょうか？

5282020/04/15 その他

評価者に事前情報（前の評価結果や履歴書など）は渡すべき？先入観につながるのでは？

5222020/03/04 その他

今まで、当社では面接だけを実施していた。毎年同じような人を高く評価してしまう気がしており、面接以外の選考手法を検討したいと思う。どのような手法があるのか、また面接とどう違うのかを教えてほしい。

5122019/12/18 その他

当社は、本年22名に内定を出しておりますが、大学院生16名、学部生6名という結果になっております。大学院生と学部生に全く同じ選考をしており、差別をしたつもりはありませんが、不自然な比率です。今までは同じ選考をしていましたが、むしろ選考ステップを分けるべきでしょうか。ご意見があればお聞かせ下さい。

5102019/12/04 その他

360度評価を導入しています。部下や同僚からの評価が全体的に高いのに、上司からの評価が厳しい項目が多い方へのフィードバックに悩んでいます。この結果は、「上司との相性が悪い」ということでしょうか？

5022019/10/09 その他

部下の適性検査の結果を、本人にフィードバックしなければなりません。どのような点に気を付ければよいのでしょうか。

4992019/09/18 その他

新卒採用を実施する意義は何でしょうか。外資企業の傘下に入り、新卒採用文化の無い外国籍社長にその意義を説明する必要があります。

4962019/08/28 その他

採用担当者は何を心がけて仕事に取り組むべきなのでしょうか。

4922019/07/31 その他

他社で筆跡を選考基準の一部としているという話を聞きました。法的、人道的な問題はないのでしょうか？

4912019/07/24 その他

最近社内で「ラーニングアジリティ」つまり、仕事に対する学習意欲や適応力が高い人材の育成を考えています。ラーニングアジリティを面接や適性検査で見極めることは可能でしょうか。

4892019/07/10 その他

ゲーム形式でワークサンプルテストを実施する取り組みがあるが、その様な手法をSHLで開発しているのか？

4792019/04/24 その他

独自のワークシミュレーション演習を作成したいと思っている。その作成を貴社（日本エス・エイチ・エル）に委託することは可能か？

4752019/03/27 その他

いろいろな事象を、定量データに落とし込める装置が生み出されていることから、バイオデータを用いた評価手法（声や目の動き、心拍数等）についても話が上がるが、そういった手法を新たに生み出す動きはあるのか。

4712019/02/27 その他

部長級候補者の選抜にあたり、これまで小論文、面接、各種検定の取得等を促してきた。アセスメントの導入も検討しているが、これまで実施してきた手法より優れている点はあるか。

4682019/02/06 その他

選考の中で「創造的思考力」の見極めを行いたいのですが、SHL社の「創造力テスト」は選考スケジュールの関係上、導入することが出来ません。「創造的思考力」は面接では見極めが難しいという話も耳にしたころがあるのですが、何か良い方法はないでしょうか。

4582018/11/21 その他

マネジャーの育成のために、360度評価を実施したいと思っております。どのような点に気をつけるべきでしょうか。

4562018/11/07 その他

最近は、新卒採用を(特定の時期でなく)通年に近い形で実施している企業が増えているように思います。通年採用に変える上での留意点は何でしょうか？

4532018/10/17 その他

ゲーミフィケーションを取り入れた選抜手法は、今後普及するのでしょうか。

4462018/08/29 その他

WEBテストだと、受検者のなりすましなどの不正受検が不安です。何か良い対策はないでしょうか？

4442018/08/15 その他

先日、社内でアセスメントを受検し結果を受け取りましたが、結果をどのようにに活かせばよいのかが分かりません。

4402018/07/18 その他

当社では、管理職の育成を目的として360度評価を実施していますが、業績の低いチームのマネジャーでも部下からの評価が高い場合があり、どのように解釈すればよいか悩んでいます。

4252018/04/04 その他

超売り手市場が続いている昨今の新卒採用市場ですが、学生を惹きつけるための施策はありますでしょうか？

4192018/02/14 その他

手書きの手紙や書類を見て、その人物の性格を想像することはできますか？

4142018/01/10 その他

学生によるプレゼンテーション（課題に対する解決策の発表）を行いたいのですが、何に注意する必要がありますか。

4082017/11/22 その他

学生や内定者にアンケートを取ろうと思っています。一般的に、アンケートをとるのは、最初か最後か、一回か複数回かなどアドバイスはありますか？

4042017/10/25 その他

当社はずっと同じ基準で採用をしていましたので、そろそろ採用基準を見直したいと思っています。どのように見直しすればよいでしょうか？

3972017/09/06 その他

客観的な評価手法を用いた選考は、適性検査以外等で何かあるのでしょうか？

3872017/06/28 その他

残念ながらご縁がなかった学生への不採用メールの書き方で悩んでいます。良い印象を与えるお祈りメールとはどのようなものでしょうか？

3842017/06/07 その他

採用面接時には全く人物的に問題なかった方が、入社後わずか1週間程度でパーソナリティが豹変してしまい退職されました。このようなケースについて、防ぐ方法があれば教えていただきたいと思います。

3822017/05/24 その他

早く内定を出した企業に好印象を持ったという理由で辞退する学生がいます。ただ、当社の場合、ほとんどその対象企業が大手といわれる知名度の高い企業が多かったと感じております。本当に早く内定を出すことが理由なのでしょうか。

3802017/05/10 その他

内定辞退を防ぐため、会社説明会の時点から、会社のプラス面の後にマイナス面も話したほうが良い気がしますが、どうお思いになりますか。

3782017/04/19 その他

管理職に気づきを与えるために「360度評価」の導入を検討しています。実施後のフィードバックが重要だと思いますが、注意すべき点は何でしょうか？

3762017/04/05 その他

若手社員のやる気やレベルがバラバラで、ここ数年早期退職者も多く困っています。研修など何かよいヒントがあれば教えてください。

3732017/03/15 その他

職種別採用の場合、新卒者だと22～23歳で職務適性を決めてしまうことになるが、各種適性検査にどのくらいの信頼度があるのか。

3702017/02/22 その他

新卒採用活動にてリクルーター制度の導入を検討していますが、どのようなメリットがありますか？

3672017/02/01 その他

グループ討議とグループワークの違いには、どのようなものがありますか？

3652017/01/18 その他

当社では面接時の評価シートを毎年継続して使用しております。現場の面接官からも「評価シートが使いにくい」という声が挙がっているため、今年こそは改訂したいと思っているのですが、使いやすい評価シートを作るコツはありますか？

3632016/12/28 その他

社員の中で、経営幹部になるポテンシャルの高い人はどうやって見抜けばよいですか？成果の出ている人が大前提だとは思いますが……。

3612016/12/14 その他

選考に時間がかけられない。応募者の母集団を効率よく形成するにあたって、希望する人材要件を反映させる方法が知りたい。

3572016/11/09 その他

学生向け会社説明会の運営に関する質問です。説明会の後、グループに分かれての質問会では良い雰囲気になるものの、前段の全体への説明会では、どうしても一方通行な情報提供になっていることが気になって仕方ありません。学生側がもっと参加者意識を持てるようにしたいのですが、何か参考になる取り組みはありますか？

3502016/09/21 その他

もうすぐ内定式を控えているのですが、内定を出した学生に対する有効なフォローの方法があれば教えてください。

3482016/09/07 その他

人事異動があり、10月から自社の新卒採用担当者を務めることになりました。ただ、採用に関しては全くの素人です。来年の新卒採用に向けて、まずは何から始めるべきでしょうか。

3472016/08/31 その他

説明会直後の一次選考や、その後の面接で不合格者には連絡をしていないが、連絡をするべきか。連絡をするのであれば、良い方法はあるか。

3452016/08/17 その他

説明会の予約人数に対し、実際に会場に足を運ぶ学生はその半数くらいです。参加率を上げるにはどうしたらいいのでしょう。

3422016/07/27 その他

引き継いだばかりの新卒採用担当者です。当社の採用では、「リーダーシップの発揮できる人」「自ら行動を起こせる人」を評価したいと考えています。今までは面接のみを実施していたようですが、他にもこのような人を評価できる手法があれば教えてください。

3372016/06/22 その他

貴社の「統計分析セミナー」に興味を持っています。参加したいと考えているのですが、「受講の目安」にあるExcel®の操作に自信がありません。やはり参加は難しいでしょうか？

3232016/03/09 その他

新卒の営業能力のチェックについて、採用時（面接）と配属後の結果が異なることに悩んでいます。

3172016/01/27 その他

チームメンバー（部下）と良い関係を築くために、近すぎず遠すぎずの距離をキープする方法は？

3142016/01/06 その他

グループ討議でもその他の場面でもよく見受けられる「黙っている人」をなんとか評価できるように、能力をひきだす方法はありませんか。単純にひとつの能力としてコミュニケーション能力のみを評価できるテストというものはないでしょうか。

3092015/11/18 その他

会社説明会で参加者を「感動」させるテクニックがあれば教えて下さい。

3062015/10/28 その他

事務職種においての一般的な適性について当社では事務職（経理、営業事務等全て含む）の人数が少なく、（全職員の1割）採用も2～3年に1回のため、何を観点に選考を行っていいのか分かりません。この度貴社のOABを利用しますが、このツールの効果的な使い方、面接への利用方法等教えてください。

3032015/09/30 その他

上司より「組織活性化のために360度評価を導入したい」と言われました。360度評価は、組織の活性化につながるのでしょうか？

2982015/08/19 その他

中途採用担当者です。各部署「欠員」があると主に「人材紹介会社」に求人を依頼するのですが、各現場が記載してくる「求人票」のレベルがバラバラ。人事で手直しするにも限界があり困っています。どのようにしたらレベルアップするでしょうか。

2962015/08/05 その他

コールセンターで働く従業員を採用しており、面接では、コミュニケーション能力や言語理解力を中心に確認しています。とはいえ、どうしても採用者の「感覚」に頼る面が大きく、他に何か適切な選考方法があれば教えていただきたいです。

2952015/07/29 その他

今週末から新卒採用が始まりますが、採用担当者が心がけるべきことを、1つだけ挙げるとすれば何でしょうか。

2942015/07/22 その他

2892015/06/17 その他

当社でも外国人の積極採用を進めていきたいと思います。その際、適性検査は国内採用(日本語の適性検査）と同じもので問題ないでしょうか。

2872015/06/03 その他

採用選考で適性検査の導入を検討しているのですが、パーソナリティ検査ではなく、言語や非言語といった「能力検査」については、何を基準に選択すればよいでしょうか。

2802015/04/01 その他

3月にTwitter上で「手書きの履歴書は見る気をなくす」というコメントがあり、議論になったという噂を聞きました。
手書きとパソコン入力の履歴書、どちらがよいのでしょうか？

2762015/03/04 その他

管理職のアセスメントに興味をもっていますが、具体的にどのようなことをするのか？　また、どのような能力が測定できるのか？　が分かりません。可能な範囲でご教示ください。

2712015/01/28 その他

コンピテンシーに基づいた採用を導入したいのですが、実際の採用では勤務地や競合他社との重複内定などの問題も含まれます。こうした問題の整理はどのようにすれば良いのでしょうか？

2662014/12/17 その他

コンピテンシー作成を自社で行った場合、成果が出るものになるのでしょうか。御社に任せた場合との違いを具体的に教えていただければと思います。自社でも出来るのではないかという話になり、現在方向性を探っています。

2622014/11/19 その他

会社説明会に悩んでいます。事務系学生と技術系学生に対し、同じような説明会を行っても反応が異なるように思われます。特に技術系の学生に対し、説明会を行う際にどのような工夫をするべきでしょうか？

2572014/10/15 その他

今年、インターンシップの希望者が増えたのは有難いのですが、その分、希望に副えない（お断りする）人数が多くなりました。あまりその辺のケアは考えていなかったのですが、今後は何かしらフォローすることも考えていきたいと思います。他社の取り組みで参考になることがあれば教えてください。

2422014/07/02 その他

ここ数年「明るい・正直・まじめ」の3点に採用のポイントを絞ってきたが、営業数値があがらず、営業に向いていない人がいるような気がします。今一度、当社についてどんな人が良いのか考えてみたいと思っています。どんな人が望ましいのか、採用基準はどうすれば良いのか、単に好き嫌い、よさそう（人柄が）だけの採用はだめだと思います。営業（新規飛び込み、ルートセールス、組織販売のトップ、店舗運営店長）はどういうところをポイントをしてみれば良いのか、その見分け方等を教えて頂きたい。

2412014/06/25 その他

当社は企画会社のため、「創造力」の高い学生を採用したいと考えています。発想力とかアイデアの豊かさなどを測定する何か良い方法はありますか？

2322014/04/23 その他

内定を出した学生に対して、既存社員との面談の場を設けることでフォローの機会を設けたいと考えています。社員選定の際のポイントは何かありますか？

2302014/04/09 その他

採用選考での合否結果について、合格者のみ次の選考の連絡を行い、不合格者に対しては何の連絡も行っていないのですが、学生からの評判が悪いようです。このままの方法で問題ないでしょうか。

2262014/03/12 その他

昨年は「内定者フォロー」に大変苦労しました。最初のうちはまだ良いのですが、段々とやることもなくなってきて……。何か参考になることがあれば有難い。

2222014/02/12 その他

最近の若者はストレスに弱く簡単に会社を辞めてしまう。ストレスに弱い人を採用しないよう見分ける方法として何かヒントはないか？

2162013/12/25 その他

仕事ということで、採用業務においてもつい効率を考えてしまいがちです。どこまで学生にサービスすべきか、分岐点などあるのでしょうか？

2062013/10/16 その他

当社は志望動機の高さが何より最優先の選考基準となっており、志望動機が曖昧な場合は、会社説明会にも呼びません。現状のような選考の進め方は問題でしょうか。

2022013/09/18 その他

中途採用の場合、良くも悪くも前の会社の習慣を持ち込む人が多いと感じます。新しい環境への適応・順応を見る場合、面接以外でどのような選考手法が考えられるでしょうか。

1972013/08/14 その他

採用担当者として、一番重要な業務は何だと思いますか？

1922013/07/10 その他

採用担当者に求められる能力要件とは、どのようなものがあるでしょうか。

1812013/04/24 その他

当社では、現場社員による1、2次面接実施後に、最終面接を行っています。最終面接を担当する役員から「毎年同じようなタイプばかりが残っている」と言われました。人材の多様性を確保するために何か良い方法はありますか？

1792013/04/10 その他

採用人数は100名程で応募人数も増えている状況ですが、スタッフの人数は据え置きのため、ある程度選考過程を合理化しなくてはなりません。コストをかけずに実施できる方法でお勧めの手法はありますか？

1692013/01/30 その他

選抜目的ではなく、年が近く意識の高いOBやOGに、情報提供者となってもらう形でのリクルータ制度を考えているのですが、その際に注意すべき点を教えてください。

1662013/01/09 その他

会社説明会を入社7～8年の社員（私）以下4名で実施しています。本音を申し上げますと、学生から見ると役者不足ではないかという不安があります。年輩の社員を登場させずに、この不安を解消する術はないでしょうか。