アセスメントに関するFAQ
アセスメントに関して、お客様から寄せられたさまざまな疑問に、各種勉強会の講師が回答させていただきます。
「アセスメントに関するFAQ」は「人事アセスメントFAQ」としてリニューアルし、YouTubeで更新していきます。ぜひ、そちらもご覧ください！
当社では、現場社員による1、2次面接実施後に、最終面接を行っています。最終面接を担当する役員から「毎年同じようなタイプばかりが残っている」と言われました。人材の多様性を確保するために何か良い方法はありますか？
いくつかの方法が考えられます。
ひとつはタイプの違った面接官を起用し、彼らに裁量権をゆだねることです。たとえば3人の面接官に3分の1ずつ採用を任せればよいわけです。
もうひとつは選考チャネルの複線化です。選考方法を選ぶことができる「選択テスト方式」です。この方式で上位の結果が出た人を面接で確認して採用すると、チャネルの数だけ多様な人材をとれます。たとえば、小論文上位者、グループ討議上位者、個人面接上位者を3分の1ずつ採ると違ったタイプの人の集団を作ることができます。
文責：藤原明香
ご質問
お気軽にご質問をお寄せください。
※お送りいただいた全てのご質問を掲載するわけではございません。また質問内容を抜粋して掲載する場合がございます。
あらかじめご了承ください。
- 日本エス・エイチ・エルの公開セミナー
- 選ばれる理由
- セミナーを探す
- 講師一覧
- セミナーご受講の流れ
- セミナー参加者のご感想
- 人事アセスメントFAQ
バックナンバー