部長級候補者の選抜にあたり、これまで小論文、面接、各種検定の取得等を促してきた。アセスメントの導入も検討しているが、これまで実施してきた手法より優れている点はあるか。：アセスメントに関するFAQ

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4712019/02/27その他

部長級候補者の選抜にあたり、これまで小論文、面接、各種検定の取得等を促してきた。アセスメントの導入も検討しているが、これまで実施してきた手法より優れている点はあるか。

小論文や各種検定の内容にもよりますが、例えば、管理職の方向けのアセスメント演習の中に、評価者が演じる部下役に対して、コーチングすることが求められる演習があります。演習を通して、受検者の方がどのような行動をとるかを観察し、小論文や各種検定では測定できない対人面の能力を見て取ることができます。面接でも、部下の方への接し方を聞くことはできますが、実際に行動ができるかどうかは分かりません。また、受検者の方によっておかれている状況が異なります。たまたま優秀な部下だった、あるいはその逆という場合もあります。アセスメント演習であれば、同じ条件下で候補者の行動を比較をすることができます。

文責：廣島晶子