アセスメントに関するFAQ

成果を出している人＝ポテンシャルの高い人、とは限りません。現在パフォーマンスを出していても、将来幹部になり得るポテンシャルがあるかはわかりません。CEBグループでは、ポテンシャルの高い人材には、3つの要素を評価する必要があると言っています。

1. 能力： より責任の重い上位職層の仕事を効果的に遂行できる
2. 上昇志向： より責任の重い上位職層に就きたいと思う
3. エンゲージメント： 組織にコミットし、挑戦的に課題に取り組み続ける

このうち、意外と見落としやすいのが2の上昇志向 です。本人に意欲がないと難しい、ということです。
尚、ポテンシャルの高い人を育成するには、サポート体制のある中でのリスクの高い仕事に取り組ませることが効果的ではないかと言われています。
ただし、企業によって求められる能力が異なりますので、まずは定義を決めることが重要です。詳しくは当社コンサルタントにお聞きください。

文責：小松弓恵