当社は、選考時に評価が高かった学生ほど内定辞退が多く、最後の最後に他社に流れてしまいます。内定辞退の要因として、応募者と企業のレベルの不一致があると考えますが、より優れた応募者に選ばれるためにはどうすればよいのでしょうか？：アセスメントに関するFAQ

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6392022/08/03その他

当社は、選考時に評価が高かった学生ほど内定辞退が多く、最後の最後に他社に流れてしまいます。内定辞退の要因として、応募者と企業のレベルの不一致があると考えますが、より優れた応募者に選ばれるためにはどうすればよいのでしょうか？

新陳代謝のメカニズムによって会社全体のレベルを上げていく、が採用の1つの目的です。
従って、「採用する学生のレベルを上げていく」は企業として正しい戦略と言えます。
一方で、企業のレベルが停滞している中で、新人のレベルだけが上がってもダメです。
「悪貨は良貨を駆逐する」ではありませんが、仮に内定受諾につながったとしても、優秀だったはずの新人のやる気が損なわれるか、早期離職につながるでしょう。
求める人材のレベルを上げるのと歩調を合わせるがごとく、会社全体がレベルアップしなければなりません。
「会社は上の階層から順に、10人がしっかりしていればうまくゆく」と先代社長がよく申しておりました。
ぜひ、優秀な新人を採用することだけを目指すのではなく、内部の改革にも目を向けてください。自然と優秀な人材に選ばれる企業になれるのではないでしょうか。

文責：藤原明香