海外に複数の拠点を持つ企業の人事である。海外と国内含め、様々な拠点にいるタレント人材を発掘して育成に力を入れるよう、経営から言われている。一方で、育成をしても他社に流出してしまうのではないかという懸念があり、なかなか着手できていない。どのように考えるべきか。：アセスメントに関するFAQ

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「アセスメントに関するFAQ」は「人事アセスメントFAQ」としてリニューアルし、YouTubeで更新していきます。ぜひ、そちらもご覧ください！

6372022/07/20その他

海外に複数の拠点を持つ企業の人事である。海外と国内含め、様々な拠点にいるタレント人材を発掘して育成に力を入れるよう、経営から言われている。一方で、育成をしても他社に流出してしまうのではないかという懸念があり、なかなか着手できていない。どのように考えるべきか。

ご懸念のように、育成をしても他社に流出してしまうという可能性は否めないかと思います。一方で、会社としてグローバルに人材を育成したり、積極的に後継者を育てたりするための仕組み作りがあるということは、企業内外の優秀な人材にとって、会社に対するエンゲージメントを高める1つの要因にもなります。優秀な人材を育成して次のステージに上げる仕組みを作ることが、さらにその次の世代の育成にもつながり、会社の資産にもなります。もし、育成した人材が社外に出たとしても、広い意味での社会貢献という観点でとらえることができるかもしれません。人材のポテンシャルを引き出し、会社への帰属意識を高めるという観点から、タレント人材の育成に着手されることをお勧めいたします。

文責：小松弓恵