アセスメントに関するFAQ

360度を実施するにあたり、まず重要な点は、評価依頼者の選抜です。マネジャーとのかかわりが短期間しかないと評価が難しいため、異動した直後の部下など数か月程度しか接したことがない関係者は外した方がよいでしょう。
次に、360度評価の受検を関係者に依頼する際、「評価でなく(マネジャーの)育成目的である」ことをはっきりと伝えて下さい。評価目的だと認識すると、必要以上に甘く(中には厳しく)つける人がいます。また、どの程度のレベルを何点くらいにつけてほしいか、基準を明確に伝えた上で360度評価を依頼すると良いでしょう。
最も重要な点は、結果をどう活かすかということです。結果については、必ず第三者からのフィードバックを受けるようにしましょう。内容を誤認していないかを確認した上で、今後どのように行動を変えていくかを検討するための材料としてください。

文責：小松弓恵