人事改革、各社の試み

バックナンバー

りそなホールディングス
りそなホールディングス
仕事、評価同じならパートと正社員時間給を統一
「同一価値労働同一賃金」の原則
公共用地補償機構
公共用地補償機構(国交省関連財団) 豪華職員旅行「1泊2日9万円」のナゾ 半額返還決めたが
日本綜合地所
日本綜合地所
管理職に手当10〜30万 もっと部下と飲みに行こう
シアトルマリナーズ
シアトルマリナーズ
アシスタントトレーナー 森本貴義さん イチロー支えるプロの手腕
北九州市
北九州市
「女性活躍」男性中心に議論!?
推進本部設置、女性は2人 識者は実効性疑問視
明学大野球部
明学大野球部 復活にみるリーダー学
学業両立の選手 個別指導で鍛える
東北大学
東北大学
新人事制度 「優秀教授」認定
手当上乗せ 人材確保へ学外招致も
日本マクドナルド
日本マクドナルド
東京地裁判決 「マック店長は非管理職」残業代支払い命令
「外食」以外も根深く
NHK
NHK
「株取引」勤務中は2人 過去の不正分からず
説明ちぐはぐ 回答の正確性どう担保
ジョンソンコントロールズ
ジョンソンコントロールズ
職種選択 技術者の意向尊重
入社3年で全実務経験 スペシャリスト処遇も
三井化学
三井化学
部長級以上の考課制度
環境・CSR活動人事評価に反映 経済性合わせ3つの軸
トヨタ
トヨタ
30万人のチームワーク 徹底議論、競争力の源に
三井住友銀行
三井住友銀行
来夏 一般職を廃止し「女性の活躍機会」を拡大
派遣社員2000人を正社員に
カネカ
カネカ
内容は秘密…“ミステリー”新入社員研修
共通体験が育む人脈と折衝力
昭和電工
昭和電工
新人事制度を導入 専門能力を持つ人材を優遇
NTTデータ
NTTデータ
担当超えた支援に表彰制度 「余計なお世話」大歓迎 
日本生命
日本生命
営業職員向け事務サポートセンター開設
顧客の利便性高めるサービスを
武富士
武富士
コンプライアンス強化で士気高まる 苦情内容、的確に把握へ
HOYA
HOYA・ペンタックス
合併の成果に注目 社風の甘さ克服へ 意識改革で企業価値向上
住友商事
住友商事
社員 200人超 秘密厳守で心のケア利用増
キリンビール
キリンビール
メンター制度 役員、女性管理職の「先生」に
相談相手の輪作り、離職を防止
アップガレージ
アップガレージ
社員の希望反映 転勤覚悟の幹部めざすか 近い店舗でスタッフ継続か
働き方選べる新制度
日清食品
日清食品
新任管理職を「山修行」研修
住友電工
住友電工が制度改定
次世代へ技術伝承 57歳以上でも昇進、昇給
東京消防庁
世田谷消防署
参集予告後に飲酒 署長ら発令に遅刻
コナカ
コナカ
残業代、店長にも
全324店 管理監督者から外す
ニトリ
ニトリ社長
似鳥昭雄さん 役員も店舗で「配転教育」
小林製薬
小林製薬
求む「ごんたくれ」 新製品生む風土・人材育成
米グーグル
米グーグル
上場3年 急拡大でも内憂外患
人材流出/社外とあつれき
三井住友海上火災保険
三井住友海上火災保険
就職イベント「交易商人ゲームで損保事業を学ぶ」
AOKI
AOKI となりの達人 町田豊隆さん 年2億円スーツ販売 トップ30年お得意1500人に
社保庁
社保庁
職員の年金着服1億3291万円 12年間で24人 端末悪用架空人物偽造も
件数、金額「氷山の一角」 内部でも実態は闇
日本球界
日本球界 年金制度充実へ問われる球団姿勢
帝人
帝人 専務CTO 山岸隆さん
真の「技術」教育へテクノカレッジ設置
顧客第一と考えるDNAを現場に
NECソフト
NECソフト
プロジェクト終了後に一斉休暇
職場パトロールで“定時退社奨励”
公務員
公務員改革
人事制度で政vs官 来年、基本法提出
凸版印刷
凸版印刷
女性だけのチーム設置1年 商品企画に芽吹く視点
産休・育休、環境にも奏功
三浦藤沢信用金庫
三浦藤沢信用金庫
支店長が職員の家庭訪問 感謝の気持ちを伝える
あいおい損害保険
あいおい損害保険
不払い防止策 新入社員まず支払い部門
営業偏重脱却目指す
ケンウッド
ケンウッド
職場ごとに合宿研修
「自由」「平等」が原則 活発議論、潜在力を引き出す
コロムビアミュージックエンタテインメント
コロムビアミュージックエンタテインメント
データベースで異能社員を一発検索 適材適所に一役
フジタ
フジタ 常務執行役員東京支店長 白井元之氏
顧客が惚れるフジタに 社員と積極的に対話
住友金属鉱山
住友金属鉱山 海外で研修、フレッシャーズ全員が対象
資生堂
資生堂
今夏合宿 管理職スイスで英語漬け
三洋電機
三洋電機
昇格は自己申告 筆記試験も原則廃止
「一人一人の個性伸ばす」
ソフトバンク
ソフトバンク人事部長
青野史寛氏に聞く
子育て支援“日本一”へ 制度活用、雰囲気が大切
西武ライオンズ
西武ライオンズ
裏金 ’78〜’05年
アマ監督ら170人に謝礼 別の5選手に6160万円
京王プラザホテル
京王プラザホテル
分析データ社内で共有
自社施設のサービス向上へ新制度 従業員が体験し評価
グンゼ
グンゼ
人財育成 “学び”支援、専門職制も拡充
前田建設工業
前田建設工業
再発防止策 管理職から脱談合誓約書
札幌円山動物園
変わる円山動物園
職場の活性化 アイデア実現に手応え
仏ルノー
仏ルノー
ゴーン改革 重荷? 自殺続出
日本ヒューレット・パッカード
日本HP
企業理念浸透させる 社長も若手も徹底議論
日本流の指針 一年かけ策定
神戸製鋼
神戸製鋼
組合員の人事処遇制度
人材育成型に改定 技能継承運動を後押し
ケーユー
ケーユー
中古車の営業・整備部門
週休3日制 週休2日と社員が選択
イタリア公務員
イタリア公務員改革
怠惰な管理職は解雇 「お役所仕事」一掃します
栃木銀行
栃木銀行
携帯電話の動画で自己PR 新卒採用の選考に導入
“個性や意欲”を把握
NHK
トヨタ自動車出身
NHK金田新理事 まず「信頼」勝ち取る
視聴率など民放と競争
KTC
KTC
チームで“別職場体験” 新鮮な目で問題解決
中国共産党
中国共産党
千変上海=ウォルマートと中国共産党
日本ヒューレット・パッカード
日本ヒューレット・パッカード社長
小田晋吾氏
合併後は「現場の声」大切に
日産自動車
日産自動車
販社に新人事制度 チーム連携・育成盛る
成果主義型のひずみ修正
ギャバ・ストレス研究センター
ギャバ・ストレス研究センター
意識調査 既婚サラリーマン ストレス 原因は上司!?
オムロン
オムロン
新制度 企業理念の行動指針 人事評価に活用
都教委
都教委 「評価下がる」は誤解
現職の校長「告発」 成果主義嘆く
いじめは教委に報告したくない
ファイザー
ファイザー中央研究所
独自人事制度で創薬支援
協調性・EQ・人材育成など 日本の特性・実態勘案
国際自動車
匠ファイル
国際自動車 松本良一氏
タクシー84台最年少司令官 時間単位で目標設定
トヨタ
トヨタの世界=第4部
工場に吹く風(5)
縁の下の力持ち 技を競い意欲を引き出す
オービック
オービック
話せば変わる社員の意識
「散歩経営」野田順弘会長に聞く 斜めの交流も大事
旭化成
旭化成
会社と家庭理解深める試み 「職場参観日」広がる
東京電力
東京電力
企業倫理講習会 “属人的思考” 防止を 役員はじめ150人対象
メディカル一光
メディカル一光 薬剤師の採用で独立部署を新設
アイフル
アイフル
評価制度変更 定期検査の実施サイクル6ヶ月に短縮
「成果主義」から「コンプラ主義」へ
EQソリューション
「日本の女性起業家シリーズ」
EQソリューション社長渡邉小百合さん
感情面から人材教育サポート
京都市
京都市
不祥事ドロ沼 覚せい剤・児童買春…4月以降に逮捕9人
市長「同和施策が一因」
ブックオフコーポレーション
ブックオフコーポレーション社長
橋本真由美さん 現場主義に徹し、パートから社長に
愛知製鋼
愛知製鋼
中堅層に「社内MBA」“生きた知恵”学ぶ場も
マルエス フリージング ジャンクション
マルエスフリージングジャンクション
運転者の給与 安全意識を反映 禁煙など厳守促す
横浜市
横浜市
社説 係長試験離れ 幹部は範を示しているか
三菱自動車工業
三菱自動車工業(3)
明日への布石 品質の源流は人なり 企業活動の原点に返る
日本航空
日本航空
強さの源泉 貨物事業部門 トヨタ式で無駄省く
サンデン
サンデン
小冊子作成 女性活用へ意識改革 現状や他社事例を紹介
チムニー株式会社
チムニー 全員研修 料理の質維持
ワークスアプリケーションズ
ワークスアプリケーションズ
ポテンシャル採用・多面評価・フラット組織
日本テレコム
日本テレコム
フリーアドレス九州でも
個人の机なし 仕事は気に入った場所で 書類減少 企画は激増
文化庁
文化庁
認識甘く不手際連鎖
高松塚壁画で調査委報告書案 縦割りの弊害指摘
ガンバ大阪
ガンバ大阪
経営のフィジカル強化
勝って動員力向上 −スポーツ新思考 Jリーグ編(5)
島根県海士町
島根県海士町
離島の挑戦 給与削り島の展望開く
ルポ公務員=第3部 逆風の中で(3)
クボタ
クボタ
“鋳物のクボタ”の伝統守れ
「道場」で技術に磨き 阪神工場に10月開講
三井物産
三井物産
昇格試験 企業理念も問う
新人事制度 成果主義を修正
寝屋川市
寝屋川市
IT化リーダー公募、任期限定、高給処遇、やりがい保証
三井住友海上火災保険
三井住友海上火災保険 「課」廃止効果じわり
トランスコスモス
トランスコスモス
コールセンター 沖縄の最大拠点開業 運営コスト削減
キッセイ薬品工業
キッセイ薬品工業
劇画で会社案内 提携交渉の様子など紹介
三菱商事
三菱商事が今月新組織
内外の人材育成一元化 連結企業や海外拠点・投資先 経営の中核目標に
積水化学
積水化学
30代前半社員に幹部教育 「管理職になる前に」
仕事から離れ専従
松下電器産業
松下電器産業
人事評価 すべて点数化 技術450分類 基準明確に
関西電力
関電 来年度評価制度見直し
“業務プロセス追加” 数値外の基準明確化
東濃信用金庫
東濃信用金庫が休日に
部店長ら、幕末の儒学者に学ぶ
梅鉢鋼業
梅鉢鋼業 本社に「史料室」 管理ノウハウ継承に一役
住友商事
住友商事
10年目まで完全年功制 人事制度見直し
管理職は「能力」徹底
厚労省
厚労省
新裁量労働制検討へ 成果・能力評価の管理職直前者
「割増賃金」適用除外に
武富士
武富士
管理職558人にテスト 個人情報保護法徹底へ
フジタクシー
フジタクシー
独立乗務員 “のれん分け” 車両リースし無線配車
日本IBM
日本IBM
5年かけ対策 予防が肝心心の病
1対1で研修、管理職も教育
ボッシュ株式会社
ボッシュの新人事制度 定量評価確立に着手 次代のリーダー育成
新日鉄ソリューションズ
新日鉄ソリューションズ
深夜残業と休日出勤ダメ 全面禁止
IT大手で初 業務効率改善促す
北海道電力
北海道電力
若手管理職が研修発表会 経営層を早期育成
日本郵政公社
日本郵政公社
新制度 郵便局内の不祥事見逃したら
管理職にも「厳罰」
東京海上日動
東京海上日動
エキスポ型就職セミナー開催
ベルシステム24
ベルシステム24
新教育プログラム 社風学び一体感醸成
管理職中心 中途急増で導入
インドTCS
IT大国 インド躍動(3)
惜しみない人材教育 TCS 売上高の4%投資
札幌市教育委員会
札幌市教委が教員評価導入へ
札幌市教職員組合 「基準が不明」 現場の管理強化も懸念
資生堂
資生堂
美容部員の売上高撤廃 顧客満足を徹底へ
伊藤園
会社の金言=伊藤園
「春風を以て人に接し、秋霜を以て自ら慎む」直販体制で成長続く秘訣
市・区役所
市・区役所
トヨタ自動車流目標掲げ ここにも「評価」
NTTデータ
NTTデータ 人事評価制度を刷新
ITスキル標準と連動 社員の能力 職種別にレベル付け
北海道庁
北海道 全職員の給与削減提案
財政危機受け組合に 1人平均年間115万
東大病院
東大病院 経済人が改革案
セブン−イレブン・ジャパン
セブン−イレブン・ジャパン(14)
=実力主義の人事制度 評価方法ガラス張りに
東京都庁
東京都庁
都職員 昇任試験にソッポ 管理職枯渇? 「出世したくない」
リコー
リコー
リコー高成長への再挑戦(下)=変革の中核人材育成
課長級選抜、役員と議論
日本マクドナルドホールディングス
日本マクドナルドホールディングス
群馬の店長提訴へ「非管理職で残業代なし」
大和ハウス工業
大和ハウス工業
部門ごと実務能力評価 来春導入 社員のスキル向上へ
NTTデータ
NTTデータ 管理職育成で2制度 マネジメント力向上
JR西日本
JR西日本
来月から新制度 軽微ミスの処分緩和 「事故の芽」報告促す
旭硝子
旭硝子
新人事制度さまざまな工夫 成果主義定着へ試行錯誤の2年
日本道路公団
日本道路公団
談合防止策を公表 管理職以上天下り禁止 指名競争入札を全廃
伊藤忠商事
伊藤忠商事
派遣社員を自社研修 グループ内派遣会社と 法令遵守など強化
名鉄
名鉄
名鉄が新人事制度を導入 評価の基準社内に公開
連続「最低」で降格
日本テレコム
日本テレコム
課・グループ撤廃 プロジェクト型組織に
東京電力
東京電力
定年退職者招待会開催 定退者92人を招待
長年の尽力をねぎらう 勝俣恒久社長など出席
武田薬品工業
武田薬品工業
来春 職種別で賃金制度 研究・営業に競争力
SEP(スペースシャワー子会社)
スペースシャワー(子会社)
映像事業に厚み、映画監督、社内で育成
シネコン拡大で商機
ワタミフードサービス
ワタミフードサービス
新人育成に知恵絞る、農業やバイト体験、担任がフォロー
ヤフー
ヤフー 四半期評価でやる気向上
短期間の目標設定 社員との意思疎通も密に
東京ガス
【働きやすい会社】第5部 意欲高める(4)
社内公募を復活 東京ガス
「自分で選ぶ」 社員刺激
味の素
【経営の視点】
味の素、外国人幹部を登用
「全員参加」の文化で世界へ
松下電器産業
松下電器 中国で成果主義徹底
来年度から 給与格差 最大3倍
営業や生産部門に
小田急百貨店
【人材人財】
小田急百貨店
「Jリーグ方式」でポストを入れ替え
プライスウオーターハウスクーパース・フィナンシャル・アドバイザリー・サービス
業務縮小でクビは「解雇権乱用」
外資系の処分取り消し
東京地裁
ノジマ
「半期年俸制」を導入
ノジマがグループ会社に
賞与廃止し成果主義徹底
住友信託銀行
住友信託銀
能力次第で誰でも幹部に
一般、総合職の区別を撤廃
石川島播磨重工業
石播 人事改革
FA制を導入■社内公募拡充
人材流動化で活力
東京海上日動
東京海上日動リスクコンサルティング
企業のパフォーマンス向上支援 モチベーションリスク評価
東芝
東芝
女性輝け!東芝の策 社長直轄組織で「遅れ」巻き返し 
幹部登用、経営を柔軟に
経済同友会
経済同友会提言
BQで人材判断 ビジネス感度イコール知性×人間性×感性
三菱ウェルファーマ
三菱ウェルファーマ
製薬合併の課題(中)=新人事制度に磨き
製品数増え営業は後手
NEC
NEC、仕掛ける人事部 ユニーク施策 三つのMで殻破る
JR西日本
JR西日本 オピニオン=現場の風土改革
任天堂
京都の3大学、任天堂 インナーシップ
企業で学生ソフト開発 「自由な発想で」「職業観を培う」
社会保険庁
社保庁 改革へ新人事 重い処分の職員降格
松下電器産業
松下電器
一芸採用 あす入社式、まず3人 組織活性化へ新制度
みずほフィナンシャルグループ
みずほフィナンシャルグループ 
新人事制度 入社1−3年目 ルーキーの異動希望反映 
適性考慮し配属
大塚商会
大塚商会
過去の試験データ分析 採否判定に情報システム
JR東海
JR東海
運転士さん若返り 来年度から
クボタ
クボタ
強さの秘密 クボタ(11)
青い鳥はいない 「スピアーズ」 ラグビー 社の求心力に
東レ
東レ
55歳以上の賃下げ廃止 5年かけ修正 60歳まで昇給へ
シチズン時計
シチズン時計
4月から人事・教育制度一新 「時計学校」に集約 成績、昇給に連動
日産自動車労働組合
日産労組 月給総原資増額要求へ
ベアに代わる新方式 人事評価に応じ配分
大阪ガス
大阪ガス
働きやすい会社シリーズ2005=健康第一安心できる職場へ
大阪ガス 研修教材を改良
ソニー
ソニー
こちら人事部(第3部)
今どきの採用事情(1)インターネット評価に「本音」で先手
ソニー 新卒採用にプロ野球のドラフト制度を応用
ジョンソン・エンド・ジョンソン
ジョンソン・エンド・ジョンソン
在宅勤務導入へ 4月から 子育て・介護支援
出光興産
出光興産
企業の系譜=出光興産 「大家族」甘え排し変革
新日本石油
新日本石油
社内公募制 来年度に本格導入 新規事業中心に組織活性化狙う
三洋電機
三洋電機
三洋電機が「ESOP型」退職金制度
労使関係にもグローバル標準 全従業員に自社株上乗せ給付
国家公務員
国家公務員
主張 公務員人事制度 なぜ改革に背を向けるのか
NPB(日本プロ野球組織)
NPB(日本プロ野球組織)
楽天 なぜ審査に合格?
経済界の後押し決め手 NPB側の好意得る
ポルシェ
ポルシェ
職人の国ドイツ モノ、人づくり(上)
「ポルシェ」強さの秘密 エンジン技術支える職業教育
日産自動車
日産自動車
日産自動車が新組織 ゴーン流改革女性社員に“耳”
仕事と家庭の両立支援
シャープ
シャープ
全社員に環境教育 人事評価材料に
SUNTORY
SUNTORY
明日への布石(77) SUNTORY(4) 第2の青いバラをめざせ
離れ業人事で独創研究に磨き
阪急百貨店
阪急百貨店
新人事制度 65歳までの再雇用を実施 10月から1年契約で
三井住友海上火災保険
三井住友海上火災保険
意欲引き出す新制度 新入社員に職場逆指名権
武田薬品工業
武田薬品工業
管理職「1ポスト1給与」 市場価値で賃金決定
大成建設
大成建設
大成建設設計本部がFA体制 20-30代社員所属固定せず 人材は重要な経営リソース
安川情報システム
安川情報システム
内内定者に研修 eラーニング 資格取得を支援
HONDA
HONDA
明日への布石(44) HONDA(5)
人材づくりが原点 創意・情熱のDNA
福岡銀行
福岡銀行
福岡銀が本格展開 ソリューション営業 企業の経営課題改善
住友不動産
住友不動産
完全実績賞与若手に活力 部長と部下で年収逆転も 6段階500万円の差に
花王
花王
経験豊かな人材再雇用
大日本印刷
大日本印刷
技術職の評価・処遇刷新 年次不問、客観基準設ける
伊藤園
伊藤園 退職慰労金を廃止 役員報酬の一部に株式購入権
内閣府
内閣府
M&A失敗例を分析 日本特有の企業文化、障害に
フューチャーシステムコンサルティング
フューチャーシステムコンサルティング 
オープンシステムのITコンサル 経営も人事評価も開放型
三菱ふそうトラック・バス
三菱ふそうトラック・バス
体質変えるか新体制 意識改革 具体策これから
シャープ
シャープ、新人事制度 事業部の業績達成度と連動
マツダ
マツダ 2007年メド 
全技能に検定 評価にも反映
西友
西友の1600人削減 「成長には絶対に必要」
ウォルマート国際部門CEO改革は「辛抱強く」
北陸電力
北陸電力 役職定年制度を導入
登用拡大へ飛び級も 実力主義徹底図る
中央省庁
小泉首相 “事務次官OB天下り禁止宣言” 
官僚は戦々恐々 “助け合い人事制度の崩壊懸念”
日産自動車
変わる日産 
第2部 経営力を磨く(8)
企業文化を大変革
三菱自動車工業
組織・制度改革進める三菱自動車工業 
人事本部は「社員のため」 役割・業績を重視/グローバルに統一
三洋電機
【賃金】
成果主義手探り(上)
「自分の対価」迷う社員
NTTデータ
定年退職の技術者活用
NTTデータ
開発管理で新会社
NEC
NEC
研究成果の事業化・収益化
研究所に推進責任者
日本IBM
日本IBM 来年2月からFA制度導入
Web上に異動希望登録
就業意欲高め企業競争力強化
キヤノン
人事力 終わりなき“御手洗改革”
【強さの秘密】キヤノン[17]
実力主義と終身雇用併存
キャリアブレイン
求人求職にテレビ面接導入
ソニー
ソニー
諸手当を全廃
来年4月から 成果主義に全面移行
シャープ
シャープ
液晶技術者150人中途採用
来年3月までに アジア勢との競争激化で
中部電力
中電サービス残業
「昇給・昇進気になり…」
社員 申告控えに自戒の念
クボタ
クボタ、新職務系列
一般・技能職に管理職への道
希望者に選抜試験
りそなホールディングス
入社1ヶ月、元長銀マン
りそなHDの人事部長に
再生めざす「人事改革」のけん引役に
三洋電機
教育が変わる eラーニング事例から(3)
三洋電機 新人事制度を短期間で認知
役職者から始めて効果
国家公務員
国家公務員
官を開く 公務員改革質も議論
人事の序列・縦割り採用・身分保障 閉じた制度効率化
JAL
JAL 統合3年JALのジレンマ(中) 制度・処遇の調整に難題
エン・ジャパン
エン・ジャパン 越智通勝氏
「鬼軍曹」の心で本音ぶつける 意見伝えやすい環境も
北海道日本ハムファイターズ
北海道日本ハムファイターズコーチが本出版
白井一幸流指導「管理職に」のびのびと選手を操縦
マーサー・ヒューマン・リソース・コンサルティング
マーサーHRC取締役 桑畑英紀氏
「労働時間規制の適用除外」を考える 年収基準ナンセンス
リーコ
リーコ社長 佐藤陸雄氏投稿
こえ(連載645回)
サービス ホスピタリティ
ファーストリテイリング
ファーストリテイリング 柳井会長兼CEOに聞く
構造改革断行 国際競争に待ったなし
組織・人事一新しグローバル化
NEC
NEC
國尾武光執行役員兼中央研究所長
次に飛躍へ R&D戦略を聞く(6) 若手も業績次第で厚遇
JR東日本
「人事部長に聞く」 JR東日本取締役人事部長
JR東日本 「Fプログラム」始動、 女性の“活躍の場”拡大 採用者数の20%以上に
日野自動車
私の主張 日野自動車会長 大木島巖氏(下)
柔軟な労働市場を 企業に問われる「人事力」
マツダ
マツダ労働組合 小田一幸委員長
こんにちは寸暇拝借=マツダ労働組合 小田一幸委員長
団体交渉、従来からの枠組み脱却
三井物産
三井物産=07採用戦線 我が社の一手
執行役員・人事総務部長 山本憲一氏
少人数の説明会開催
ベネッセコーポレーション
企業と社会の対話(2)=ベネッセコーポレーション(下)
桜木君枝常勤監査役に聞く
三菱地所
この人=三菱地所社長に就任した 木村恵司氏
従業員とともに風土改革
ファンケル
ファンケル中央研究所長執行役員 辻智子さん
好きなことを肩ひじ張らず
味の素
味の素
江頭邦雄社長インタビュー 「外国人数人、執行役員に起用」
神鋼商事
神鋼商事
人・story=神鋼商事社長 森脇亜人さん
日本型人事=年功序列+成果主義
関西国際空港
人物探訪=初の単年度黒字を達成した関西国際空港会社
村山敦社長 「お役所」体質に回れ右
米P&G日本法人
米P&G日本法人
転機=米P&G日本法人北尾真理子人事統括部マネジャー
教育係手伝い天職悟る
パナソニックデザイン社
パナソニックデザイン社
パナソニックデザイン社社長 植松豊行さん
「ユニバーサル」基準厳しく
リクルート
リクルート
人材マネジメント室マネジャー 工代将章氏に聞く
完全能力主義の狙いは
日本イーライリリー
日本イーライリリー 白江正明人事部長「経営革新最前線」
吉本興業
【談話室】
吉本興業 吉野伊佐男常務
創造力豊かなマネジャーを
アサヒ飲料
【談話室】
アサヒ飲料 小路明善常務
人事改革で経営サポート

トヨタ自動車
磯村巌氏を悼む
バブル後、トヨタ自動車の社内改革を断行
ユーハイム
【トップからの助言】
「あほ、かしこ」精神も大切
ユーハイム社長 河本武さん
アップダウンサイジング・ジャパン
【ひと】
人事部長として3社で1000人をリストラした
梅森浩一さん(45)
三菱商事
社員が選択する報酬体系
三菱商事人事部長 上田敏氏
インセンティブは部署ごとに
アサヒビール
アサヒビール 池田弘一社長 チャレンジ精神で商品開発