人事改革、各社の試み - 日本エス・エイチ・エル

バックナンバー

りそなホールディングス: りそなホールディングス
仕事、評価同じならパートと正社員時間給を統一
「同一価値労働同一賃金」の原則
公共用地補償機構: 公共用地補償機構（国交省関連財団）　豪華職員旅行「1泊2日9万円」のナゾ　半額返還決めたが
日本綜合地所: 日本綜合地所
管理職に手当10～30万　もっと部下と飲みに行こう
シアトルマリナーズ: シアトルマリナーズ
アシスタントトレーナー　森本貴義さん　イチロー支えるプロの手腕
北九州市: 北九州市
「女性活躍」男性中心に議論！？
推進本部設置、女性は２人　識者は実効性疑問視
明学大野球部: 明学大野球部　復活にみるリーダー学
学業両立の選手　個別指導で鍛える
東北大学: 東北大学
新人事制度　「優秀教授」認定
手当上乗せ　人材確保へ学外招致も
日本マクドナルド: 日本マクドナルド
東京地裁判決　「マック店長は非管理職」残業代支払い命令
「外食」以外も根深く
NHK: ＮＨＫ
「株取引」勤務中は２人　過去の不正分からず
説明ちぐはぐ　回答の正確性どう担保
ジョンソンコントロールズ: ジョンソンコントロールズ
職種選択　技術者の意向尊重
入社３年で全実務経験　スペシャリスト処遇も
三井化学: 三井化学
部長級以上の考課制度
環境・CSR活動人事評価に反映　経済性合わせ３つの軸
トヨタ: トヨタ
30万人のチームワーク　徹底議論、競争力の源に
三井住友銀行: 三井住友銀行
来夏　一般職を廃止し「女性の活躍機会」を拡大
派遣社員2000人を正社員に
カネカ: カネカ
内容は秘密…“ミステリー”新入社員研修
共通体験が育む人脈と折衝力
昭和電工: 昭和電工
新人事制度を導入　専門能力を持つ人材を優遇
ＮＴＴデータ: ＮＴＴデータ
担当超えた支援に表彰制度　「余計なお世話」大歓迎　
日本生命: 日本生命
営業職員向け事務サポートセンター開設
顧客の利便性高めるサービスを
武富士: 武富士
コンプライアンス強化で士気高まる　苦情内容、的確に把握へ
HOYA: HOYA･ペンタックス
合併の成果に注目　社風の甘さ克服へ　意識改革で企業価値向上
住友商事: 住友商事
社員　200人超　秘密厳守で心のケア利用増
キリンビール: キリンビール
メンター制度　役員、女性管理職の「先生」に
相談相手の輪作り、離職を防止
アップガレージ: アップガレージ
社員の希望反映　転勤覚悟の幹部めざすか　近い店舗でスタッフ継続か
働き方選べる新制度
日清食品: 日清食品
新任管理職を「山修行」研修
住友電工: 住友電工が制度改定
次世代へ技術伝承　57歳以上でも昇進、昇給
東京消防庁: 世田谷消防署
参集予告後に飲酒　署長ら発令に遅刻
コナカ: コナカ
残業代、店長にも
全324店　管理監督者から外す
ニトリ: ニトリ社長
似鳥昭雄さん　役員も店舗で「配転教育」
小林製薬: 小林製薬
求む「ごんたくれ」　新製品生む風土・人材育成
米グーグル: 米グーグル
上場3年　急拡大でも内憂外患
人材流出／社外とあつれき
三井住友海上火災保険: 三井住友海上火災保険
就職イベント「交易商人ゲームで損保事業を学ぶ」
AOKI: AOKI　となりの達人　町田豊隆さん　年2億円スーツ販売　トップ30年お得意1500人に
社保庁: 社保庁
職員の年金着服1億3291万円　12年間で24人　端末悪用架空人物偽造も
件数、金額「氷山の一角」　内部でも実態は闇
日本球界: 日本球界　年金制度充実へ問われる球団姿勢
帝人: 帝人　専務CTO　山岸隆さん
真の「技術」教育へテクノカレッジ設置
顧客第一と考えるDNAを現場に
NECソフト: NECソフト
プロジェクト終了後に一斉休暇
職場パトロールで“定時退社奨励”
公務員: 公務員改革
人事制度で政vs官　来年、基本法提出
凸版印刷: 凸版印刷
女性だけのチーム設置1年　商品企画に芽吹く視点
産休・育休、環境にも奏功
三浦藤沢信用金庫: 三浦藤沢信用金庫
支店長が職員の家庭訪問　感謝の気持ちを伝える
あいおい損害保険: あいおい損害保険
不払い防止策　新入社員まず支払い部門
営業偏重脱却目指す
ケンウッド: ケンウッド
職場ごとに合宿研修
「自由」「平等」が原則　活発議論、潜在力を引き出す
コロムビアミュージックエンタテインメント: コロムビアミュージックエンタテインメント
データベースで異能社員を一発検索　適材適所に一役
フジタ: フジタ　常務執行役員東京支店長　白井元之氏
顧客が惚れるフジタに　社員と積極的に対話
住友金属鉱山: 住友金属鉱山　海外で研修、フレッシャーズ全員が対象
資生堂: 資生堂
今夏合宿　管理職スイスで英語漬け
三洋電機: 三洋電機
昇格は自己申告　筆記試験も原則廃止
「一人一人の個性伸ばす」
ソフトバンク: ソフトバンク人事部長
青野史寛氏に聞く
子育て支援“日本一”へ　制度活用、雰囲気が大切
西武ライオンズ: 西武ライオンズ
裏金　’78～’05年
アマ監督ら170人に謝礼　別の5選手に6160万円
京王プラザホテル: 京王プラザホテル
分析データ社内で共有
自社施設のサービス向上へ新制度　従業員が体験し評価
グンゼ: グンゼ
人財育成　“学び”支援、専門職制も拡充
前田建設工業: 前田建設工業
再発防止策　管理職から脱談合誓約書
札幌円山動物園: 変わる円山動物園
職場の活性化　アイデア実現に手応え
仏ルノー: 仏ルノー
ゴーン改革　重荷？　自殺続出
日本ヒューレット・パッカード: 日本HP
企業理念浸透させる　社長も若手も徹底議論
日本流の指針　一年かけ策定
神戸製鋼: 神戸製鋼
組合員の人事処遇制度
人材育成型に改定　技能継承運動を後押し
ケーユー: ケーユー
中古車の営業・整備部門
週休3日制　週休2日と社員が選択
イタリア公務員: イタリア公務員改革
怠惰な管理職は解雇　「お役所仕事｣一掃します
栃木銀行: 栃木銀行
携帯電話の動画で自己PR　新卒採用の選考に導入
“個性や意欲”を把握
NHK: トヨタ自動車出身
NHK金田新理事　まず「信頼」勝ち取る
視聴率など民放と競争
KTC: KTC
チームで“別職場体験”　新鮮な目で問題解決
中国共産党: 中国共産党
千変上海＝ウォルマートと中国共産党
日本ヒューレット・パッカード: 日本ヒューレット・パッカード社長
小田晋吾氏
合併後は「現場の声」大切に
日産自動車: 日産自動車
販社に新人事制度　チーム連携･育成盛る
成果主義型のひずみ修正
ギャバ・ストレス研究センター: ギャバ・ストレス研究センター
意識調査　既婚サラリーマン　ストレス　原因は上司！？
オムロン: オムロン
新制度　企業理念の行動指針　人事評価に活用
都教委: 都教委　「評価下がる」は誤解
現職の校長「告発」　成果主義嘆く
いじめは教委に報告したくない
ファイザー: ファイザー中央研究所
独自人事制度で創薬支援
協調性・EQ・人材育成など　日本の特性・実態勘案
国際自動車: 匠ファイル
国際自動車　松本良一氏
タクシー84台最年少司令官　時間単位で目標設定
トヨタ: トヨタの世界＝第4部
工場に吹く風（5）
縁の下の力持ち　技を競い意欲を引き出す
オービック: オービック
話せば変わる社員の意識
「散歩経営」野田順弘会長に聞く　斜めの交流も大事
旭化成: 旭化成
会社と家庭理解深める試み　「職場参観日」広がる
東京電力: 東京電力
企業倫理講習会　“属人的思考”　防止を　役員はじめ150人対象
メディカル一光: メディカル一光　薬剤師の採用で独立部署を新設
アイフル: アイフル
評価制度変更　定期検査の実施サイクル6ヶ月に短縮
「成果主義」から「コンプラ主義」へ
EQソリューション: 「日本の女性起業家シリーズ」
EQソリューション社長渡邉小百合さん
感情面から人材教育サポート
京都市: 京都市
不祥事ドロ沼　覚せい剤・児童買春…4月以降に逮捕9人
市長「同和施策が一因」
ブックオフコーポレーション: ブックオフコーポレーション社長
橋本真由美さん　現場主義に徹し、パートから社長に
愛知製鋼: 愛知製鋼
中堅層に「社内MBA」“生きた知恵”学ぶ場も
マルエスフリージングジャンクション: マルエスフリージングジャンクション
運転者の給与　安全意識を反映　禁煙など厳守促す
横浜市: 横浜市
社説　係長試験離れ　幹部は範を示しているか
三菱自動車工業: 三菱自動車工業（3）
明日への布石　品質の源流は人なり　企業活動の原点に返る
日本航空: 日本航空
強さの源泉　貨物事業部門　トヨタ式で無駄省く
サンデン: サンデン
小冊子作成　女性活用へ意識改革　現状や他社事例を紹介
チムニー株式会社: チムニー　全員研修　料理の質維持
ワークスアプリケーションズ: ワークスアプリケーションズ
ポテンシャル採用・多面評価・フラット組織
日本テレコム: 日本テレコム
フリーアドレス九州でも
個人の机なし　仕事は気に入った場所で　書類減少　企画は激増
文化庁: 文化庁
認識甘く不手際連鎖
高松塚壁画で調査委報告書案　縦割りの弊害指摘
ガンバ大阪: ガンバ大阪
経営のフィジカル強化
勝って動員力向上　－スポーツ新思考　Jリーグ編（5）
島根県海士町: 島根県海士町
離島の挑戦　給与削り島の展望開く
ルポ公務員＝第3部　逆風の中で（3）
クボタ: クボタ
“鋳物のクボタ”の伝統守れ
「道場」で技術に磨き　阪神工場に10月開講
三井物産: 三井物産
昇格試験　企業理念も問う
新人事制度　成果主義を修正
寝屋川市: 寝屋川市
IT化リーダー公募、任期限定、高給処遇、やりがい保証
三井住友海上火災保険: 三井住友海上火災保険　「課」廃止効果じわり
トランスコスモス: トランスコスモス
コールセンター　沖縄の最大拠点開業　運営コスト削減
キッセイ薬品工業: キッセイ薬品工業
劇画で会社案内　提携交渉の様子など紹介
三菱商事: 三菱商事が今月新組織
内外の人材育成一元化　連結企業や海外拠点・投資先　経営の中核目標に
積水化学: 積水化学
30代前半社員に幹部教育　「管理職になる前に」
仕事から離れ専従
松下電器産業: 松下電器産業
人事評価　すべて点数化　技術450分類　基準明確に
関西電力: 関電　来年度評価制度見直し
“業務プロセス追加”　数値外の基準明確化
東濃信用金庫: 東濃信用金庫が休日に
部店長ら、幕末の儒学者に学ぶ
梅鉢鋼業: 梅鉢鋼業　本社に「史料室」　管理ノウハウ継承に一役
住友商事: 住友商事
10年目まで完全年功制　人事制度見直し
管理職は「能力」徹底
厚労省: 厚労省
新裁量労働制検討へ　成果・能力評価の管理職直前者
「割増賃金」適用除外に
武富士: 武富士
管理職558人にテスト　個人情報保護法徹底へ
フジタクシー: フジタクシー
独立乗務員　“のれん分け”　車両リースし無線配車
日本IBM: 日本IBM
5年かけ対策　予防が肝心心の病
1対1で研修、管理職も教育
ボッシュ株式会社: ボッシュの新人事制度　定量評価確立に着手　次代のリーダー育成
新日鉄ソリューションズ: 新日鉄ソリューションズ
深夜残業と休日出勤ダメ　全面禁止
IT大手で初　業務効率改善促す
北海道電力: 北海道電力
若手管理職が研修発表会　経営層を早期育成
日本郵政公社: 日本郵政公社
新制度　郵便局内の不祥事見逃したら
管理職にも「厳罰」
東京海上日動: 東京海上日動
エキスポ型就職セミナー開催
ベルシステム24: ベルシステム24
新教育プログラム　社風学び一体感醸成
管理職中心　中途急増で導入
インドTCS: IT大国　インド躍動（3）
惜しみない人材教育　TCS　売上高の4％投資
札幌市教育委員会: 札幌市教委が教員評価導入へ
札幌市教職員組合　「基準が不明」　現場の管理強化も懸念
資生堂: 資生堂
美容部員の売上高撤廃　顧客満足を徹底へ
伊藤園: 会社の金言＝伊藤園
「春風を以て人に接し、秋霜を以て自ら慎む」直販体制で成長続く秘訣
市・区役所: 市・区役所
トヨタ自動車流目標掲げ　ここにも「評価」
NTTデータ: NTTデータ　人事評価制度を刷新
ITスキル標準と連動　社員の能力　職種別にレベル付け
北海道庁: 北海道　全職員の給与削減提案
財政危機受け組合に　1人平均年間115万
東大病院: 東大病院　経済人が改革案
セブン－イレブン・ジャパン: セブン－イレブン・ジャパン（14）
＝実力主義の人事制度　評価方法ガラス張りに
東京都庁: 東京都庁
都職員　昇任試験にソッポ　管理職枯渇？　「出世したくない」
リコー: リコー
リコー高成長への再挑戦（下）＝変革の中核人材育成
課長級選抜、役員と議論
日本マクドナルドホールディングス: 日本マクドナルドホールディングス
群馬の店長提訴へ「非管理職で残業代なし」
大和ハウス工業: 大和ハウス工業
部門ごと実務能力評価　来春導入　社員のスキル向上へ
NTTデータ: NTTデータ　管理職育成で2制度　マネジメント力向上
JR西日本: JR西日本
来月から新制度　軽微ミスの処分緩和　「事故の芽」報告促す
旭硝子: 旭硝子
新人事制度さまざまな工夫　成果主義定着へ試行錯誤の2年
日本道路公団: 日本道路公団
談合防止策を公表　管理職以上天下り禁止　指名競争入札を全廃
伊藤忠商事: 伊藤忠商事
派遣社員を自社研修　グループ内派遣会社と　法令遵守など強化
名鉄: 名鉄
名鉄が新人事制度を導入　評価の基準社内に公開
連続「最低」で降格
日本テレコム: 日本テレコム
課・グループ撤廃　プロジェクト型組織に
東京電力: 東京電力
定年退職者招待会開催　定退者92人を招待
長年の尽力をねぎらう　勝俣恒久社長など出席
武田薬品工業: 武田薬品工業
来春　職種別で賃金制度　研究・営業に競争力
SEP（スペースシャワー子会社）: スペースシャワー（子会社）
映像事業に厚み、映画監督、社内で育成
シネコン拡大で商機
ワタミフードサービス: ワタミフードサービス
新人育成に知恵絞る、農業やバイト体験、担任がフォロー
ヤフー: ヤフー　四半期評価でやる気向上
短期間の目標設定　社員との意思疎通も密に
東京ガス: 【働きやすい会社】第5部　意欲高める（4）
社内公募を復活　東京ガス
「自分で選ぶ」　社員刺激
味の素: 【経営の視点】
味の素、外国人幹部を登用
「全員参加」の文化で世界へ
松下電器産業: 松下電器　中国で成果主義徹底
来年度から　給与格差　最大3倍
営業や生産部門に
小田急百貨店: 【人材人財】
小田急百貨店
「Jリーグ方式」でポストを入れ替え
プライスウオーターハウスクーパース・フィナンシャル・アドバイザリー・サービス: 業務縮小でクビは「解雇権乱用」
外資系の処分取り消し
東京地裁
ノジマ: 「半期年俸制」を導入
ノジマがグループ会社に
賞与廃止し成果主義徹底
住友信託銀行: 住友信託銀
能力次第で誰でも幹部に
一般、総合職の区別を撤廃
石川島播磨重工業: 石播　人事改革
FA制を導入■社内公募拡充
人材流動化で活力
東京海上日動: 東京海上日動リスクコンサルティング
企業のパフォーマンス向上支援　モチベーションリスク評価
東芝: 東芝
女性輝け！東芝の策　社長直轄組織で「遅れ」巻き返し　
幹部登用、経営を柔軟に
経済同友会: 経済同友会提言
BQで人材判断　ビジネス感度イコール知性×人間性×感性
三菱ウェルファーマ: 三菱ウェルファーマ
製薬合併の課題（中）＝新人事制度に磨き
製品数増え営業は後手
NEC: NEC、仕掛ける人事部　ユニーク施策　三つのMで殻破る
JR西日本: JR西日本　オピニオン＝現場の風土改革
任天堂: 京都の3大学、任天堂　インナーシップ
企業で学生ソフト開発　「自由な発想で」「職業観を培う」
社会保険庁: 社保庁　改革へ新人事　重い処分の職員降格
松下電器産業: 松下電器
一芸採用　あす入社式、まず3人　組織活性化へ新制度
みずほフィナンシャルグループ: みずほフィナンシャルグループ　
新人事制度　入社1－3年目　ルーキーの異動希望反映　
適性考慮し配属
大塚商会: 大塚商会
過去の試験データ分析　採否判定に情報システム
JR東海: JR東海
運転士さん若返り　来年度から
クボタ: クボタ
強さの秘密　クボタ（11）
青い鳥はいない　「スピアーズ」　ラグビー　社の求心力に
東レ: 東レ
55歳以上の賃下げ廃止　5年かけ修正　60歳まで昇給へ
シチズン時計: シチズン時計
4月から人事・教育制度一新　「時計学校」に集約　成績、昇給に連動
日産自動車労働組合: 日産労組　月給総原資増額要求へ
ベアに代わる新方式　人事評価に応じ配分
大阪ガス: 大阪ガス
働きやすい会社シリーズ2005＝健康第一安心できる職場へ
大阪ガス　研修教材を改良
ソニー: ソニー
こちら人事部（第3部）
今どきの採用事情（1）インターネット評価に「本音」で先手
ソニー　新卒採用にプロ野球のドラフト制度を応用
ジョンソン・エンド・ジョンソン: ジョンソン・エンド・ジョンソン
在宅勤務導入へ　4月から　子育て・介護支援
出光興産: 出光興産
企業の系譜＝出光興産　「大家族」甘え排し変革
新日本石油: 新日本石油
社内公募制　来年度に本格導入　新規事業中心に組織活性化狙う
三洋電機: 三洋電機
三洋電機が「ESOP型」退職金制度
労使関係にもグローバル標準　全従業員に自社株上乗せ給付
国家公務員: 国家公務員
主張　公務員人事制度　なぜ改革に背を向けるのか
NPB（日本プロ野球組織）: NPB（日本プロ野球組織）
楽天　なぜ審査に合格？
経済界の後押し決め手　NPB側の好意得る
ポルシェ: ポルシェ
職人の国ドイツ　モノ、人づくり（上）
「ポルシェ」強さの秘密　エンジン技術支える職業教育
日産自動車: 日産自動車
日産自動車が新組織　ゴーン流改革女性社員に“耳”
仕事と家庭の両立支援
シャープ: シャープ
全社員に環境教育　人事評価材料に
SUNTORY: SUNTORY
明日への布石（77）　SUNTORY（4）　第2の青いバラをめざせ
離れ業人事で独創研究に磨き
阪急百貨店: 阪急百貨店
新人事制度　65歳までの再雇用を実施　10月から1年契約で
三井住友海上火災保険: 三井住友海上火災保険
意欲引き出す新制度　新入社員に職場逆指名権
武田薬品工業: 武田薬品工業
管理職「1ポスト1給与」　市場価値で賃金決定
大成建設: 大成建設
大成建設設計本部がFA体制　20-30代社員所属固定せず　人材は重要な経営リソース
安川情報システム: 安川情報システム
内内定者に研修　eラーニング　資格取得を支援
HONDA: HONDA
明日への布石（44）　HONDA（5）
人材づくりが原点　創意・情熱のDNA
福岡銀行: 福岡銀行
福岡銀が本格展開　ソリューション営業　企業の経営課題改善
住友不動産: 住友不動産
完全実績賞与若手に活力　部長と部下で年収逆転も　6段階500万円の差に
花王: 花王
経験豊かな人材再雇用
大日本印刷: 大日本印刷
技術職の評価･処遇刷新　年次不問、客観基準設ける
伊藤園: 伊藤園　退職慰労金を廃止　役員報酬の一部に株式購入権
内閣府: 内閣府
M＆A失敗例を分析　日本特有の企業文化、障害に
フューチャーシステムコンサルティング: フューチャーシステムコンサルティング　
オープンシステムのITコンサル　経営も人事評価も開放型
三菱ふそうトラック・バス: 三菱ふそうトラック・バス
体質変えるか新体制　意識改革　具体策これから
シャープ: シャープ、新人事制度　事業部の業績達成度と連動
マツダ: マツダ　2007年メド　
全技能に検定　評価にも反映
西友: 西友の1600人削減　「成長には絶対に必要」
ウォルマート国際部門CEO改革は「辛抱強く」
北陸電力: 北陸電力　役職定年制度を導入
登用拡大へ飛び級も　実力主義徹底図る
中央省庁: 小泉首相　“事務次官OB天下り禁止宣言”　
官僚は戦々恐々　“助け合い人事制度の崩壊懸念”
日産自動車: 変わる日産　
第2部　経営力を磨く（8）
企業文化を大変革
三菱自動車工業: 組織・制度改革進める三菱自動車工業　
人事本部は「社員のため」　役割・業績を重視／グローバルに統一
三洋電機: 【賃金】
成果主義手探り（上）
「自分の対価」迷う社員
NTTデータ: 定年退職の技術者活用
NTTデータ
開発管理で新会社
NEC: NEC
研究成果の事業化・収益化
研究所に推進責任者
日本IBM: 日本IBM　来年2月からFA制度導入
Web上に異動希望登録
就業意欲高め企業競争力強化
キヤノン: 人事力　終わりなき“御手洗改革”
【強さの秘密】キヤノン［17］
実力主義と終身雇用併存
キャリアブレイン: 求人求職にテレビ面接導入
ソニー: ソニー
諸手当を全廃
来年4月から　成果主義に全面移行
シャープ: シャープ
液晶技術者150人中途採用
来年3月までに　アジア勢との競争激化で
中部電力: 中電サービス残業
「昇給・昇進気になり…」
社員　申告控えに自戒の念
クボタ: クボタ、新職務系列
一般・技能職に管理職への道
希望者に選抜試験
りそなホールディングス: 入社1ヶ月、元長銀マン
りそなHDの人事部長に
再生めざす「人事改革」のけん引役に
三洋電機: 教育が変わる　eラーニング事例から（3）
三洋電機　新人事制度を短期間で認知
役職者から始めて効果
国家公務員: 国家公務員
官を開く　公務員改革質も議論
人事の序列・縦割り採用・身分保障　閉じた制度効率化
JAL: JAL　統合3年JALのジレンマ（中）　制度・処遇の調整に難題

エン・ジャパン: エン・ジャパン　越智通勝氏
「鬼軍曹」の心で本音ぶつける　意見伝えやすい環境も
北海道日本ハムファイターズ: 北海道日本ハムファイターズコーチが本出版
白井一幸流指導「管理職に」のびのびと選手を操縦
マーサー・ヒューマン・リソース・コンサルティング: マーサーHRC取締役　桑畑英紀氏
「労働時間規制の適用除外」を考える　年収基準ナンセンス
リーコ: リーコ社長　佐藤陸雄氏投稿
こえ（連載645回）
サービス　ホスピタリティ
ファーストリテイリング: ファーストリテイリング　柳井会長兼CEOに聞く
構造改革断行　国際競争に待ったなし
組織・人事一新しグローバル化
NEC: NEC
國尾武光執行役員兼中央研究所長
次に飛躍へ　R＆D戦略を聞く（６）　若手も業績次第で厚遇
JR東日本: 「人事部長に聞く」　JR東日本取締役人事部長
JR東日本　「Fプログラム」始動、　女性の“活躍の場”拡大　採用者数の20％以上に
日野自動車: 私の主張　日野自動車会長　大木島巖氏（下）
柔軟な労働市場を　企業に問われる「人事力」
マツダ: マツダ労働組合　小田一幸委員長
こんにちは寸暇拝借＝マツダ労働組合　小田一幸委員長
団体交渉、従来からの枠組み脱却
三井物産: 三井物産＝07採用戦線　我が社の一手
執行役員・人事総務部長　山本憲一氏
少人数の説明会開催
ベネッセコーポレーション: 企業と社会の対話（2）＝ベネッセコーポレーション（下）
桜木君枝常勤監査役に聞く
三菱地所: この人＝三菱地所社長に就任した　木村恵司氏
従業員とともに風土改革
ファンケル: ファンケル中央研究所長執行役員　辻智子さん
好きなことを肩ひじ張らず
味の素: 味の素
江頭邦雄社長インタビュー　「外国人数人、執行役員に起用」
神鋼商事: 神鋼商事
人・story＝神鋼商事社長　森脇亜人さん
日本型人事＝年功序列＋成果主義
関西国際空港: 人物探訪＝初の単年度黒字を達成した関西国際空港会社
村山敦社長　「お役所」体質に回れ右
米P＆G日本法人: 米P＆G日本法人
転機＝米P＆G日本法人北尾真理子人事統括部マネジャー
教育係手伝い天職悟る
パナソニックデザイン社: パナソニックデザイン社
パナソニックデザイン社社長　植松豊行さん
「ユニバーサル」基準厳しく
リクルート: リクルート
人材マネジメント室マネジャー　工代将章氏に聞く
完全能力主義の狙いは
日本イーライリリー: 日本イーライリリー　白江正明人事部長「経営革新最前線」
吉本興業: 【談話室】
吉本興業　吉野伊佐男常務
創造力豊かなマネジャーを
アサヒ飲料: 【談話室】
アサヒ飲料　小路明善常務
人事改革で経営サポート
トヨタ自動車: 磯村巌氏を悼む
バブル後、トヨタ自動車の社内改革を断行
ユーハイム: 【トップからの助言】
「あほ、かしこ」精神も大切
ユーハイム社長　河本武さん
アップダウンサイジング・ジャパン: 【ひと】
人事部長として3社で1000人をリストラした
梅森浩一さん（45）
三菱商事: 社員が選択する報酬体系
三菱商事人事部長　上田敏氏
インセンティブは部署ごとに
アサヒビール: アサヒビール　池田弘一社長　チャレンジ精神で商品開発