人事改革、各社の試み

　おもしろい記事である。内容もさることながら、この記事を書く記者の、高校から大学への過程でみられる「推薦制度」が、大学から社会人への過程に及んだとする見方もユニークだ。

　中学から高校、高校から大学への進学において一般化している推薦制度は、学業成績だけを対象にしていない。課外活動なかんづく部活、自治、地域、奉仕など多様な領域での活動を推薦の条件にしている。

　条件の設定を変えることによって学校のマーケティングができる。たとえば、全国区レベルの運動選手を集めて学校名を社会に認知させたい場合は、それを推薦条件にすればよい。

　たとえば今年の春の選抜高校野球大会に慶応高校が45年ぶりに選ばれた。これなどは推薦制度を新たに設けたゆえの出来事だ。

　好きな野球をやって、しかもその活躍ぶりが評価され、ブランド大学へエスカレータでゆける高校に入れればオンの字である。多くの中学球児の親が目の色を変えてもおかしくない。

　 この記事で大事なことを見落としてはならない。「日本一もしくはそれに準じた成績を収めたもの」が応募資格をもつが、選考でみるのは「逆境を強い意志と創 意で乗り越えた過程」である。正しいと思う。成果にフロックはつきものであるが、過程にはフロックはない。逆境を強い意志で乗り越えてきた人は、だれより もまず評価すべきだ。

　これほど（新卒採用において）歩留まりのよいやりかたはない。現時点ではわずか3人の入社とあるが、将来はこの制度による入社者が（松下電器の新卒採用の）主流になるのではないか。

　企業のブランド力に比例して、選れた一芸を携える全国の大学生が多く応募するようになる。なぜ、課外活動の「成果＋過程」採用がメリットがあるかあげてみたい。

　全国レベルの成績をあげるためには

• 強靭な体力・気力がないとできない。（ヴァイタリティ◎）
• 大会本番で力を発揮できるメンタル面での強さがないとできない。（ストレス耐性◎）
• スランプを乗り越えるための問題解決力がないとできない。（問題解決力◎）
• コーチや周囲の協力を継続して得られない限りできない。（オーガナイズ能力◎）

　こうした能力はすべて企業に入っても必要なものだ。企業に入る前に、自分を自分でかなりなレベルまで鍛えてくれているのだから、これ以上ありがたい話は（採用する側として）ないだろう。特にストレス耐性においてそれがいえる。

　また、性能面できっ抗する選手層のなかで、優勝の栄誉に預かるのは「幸運の星のもとに生まれている」わずかな人たちだ。これが稀少資源なのである。そういう人たちの集団をつくれば、その集団に「幸運」が訪れる。これほど上手な「幸運」の呼び込み法はない。

　松下電器の採用チームの打ち出した路線は、よくわかるし時宜にかなっている。一人で机に向かってする学業よりも、多様な人が多様な立場で相互に干渉しあうなかで、求める成果をあげる能力のほうが何倍も価値がある。

　松下電器の「一芸採用」は、優れた思考の産物であり高く評価したい。またこの記事を書いた記者氏の慧眼に敬意を表します。