人事改革、各社の試み

　住友信託銀行が総合（一般）職制度の廃止という「銀行業界ではめずらしい抜本的な人事制度改革」に踏み切った理由は記事の最後にある。

• 多様化する顧客の要望やサービスに柔軟に対応するには、
• 型にはまった従来の総合（一般）職制度は適切ではない。
• 新人事制度を導入することで優秀な人材登用の道をひらき、
• さらに全職員（3800人）の能力向上を図る。

　新人事制度のイメージは次のようなものである。

• キャリアのコースとランクをマトリックス（行列）にした職務テ−ブルを用意する。


• キャリア・コースは3つ。
1. 専門性の高い仕事…ディビジョン・キャリア
2. 汎用性の高い仕事
   a．　転勤を伴う…プロフェッショナル・キャリア
   b．　転勤を伴わない…エキスパート・キャリア
• ランクとは4つ。（3、4については記事にない。筆者の想像）
　
1. シニアリーダー…支店長、部長級
　
2. マネジャー…課長級
　
3. ジュニア・マネジャー…主任級
　
4. メンバー…職制なし

　「能力次第で誰でも幹部に」という見出しの意味は、不動産、年金、投資運用、個人顧客顧問といった専門性の高い仕事をする人たちにも4つのランクが充当され、最高ランクの人については会社幹部として扱う、という考え方である。いいかえればコースとランクによって作られるマトリックスの全項目に可能性を用意するという意味だ。

　また、コース変更についても本人希望等によって柔軟に対応することが謳われている。あるコースで獲得したランクを他のコースに持ち運べるという考え方だ。家族や地域社会との関係で、ある時期から転勤ができない事情におかれたとしても、有能、有用な人が意欲を失わないで仕事に打ち込める環境を用意したともいえる。

　採用段階からこの考え方を用いる、が重要である。かりに、こうした人事制度改革によって人心が高揚し、勢いが生まれたとする。他の信託銀行は右へ倣えをするだろう。他の銀行にも波及するだろう。そこから大きなうねりが誕生する。