人事改革、各社の試み

　日本ビクター、コロムビアは洋楽、邦楽に多数の音源を保有する音楽系知財産業の双璧である。契約音楽家をもち「音楽」を複製して売る本業にプラスして、オーディオビジュアルの機械メーカーをめざしてから、ともに足取りが不確かになった。

　コロムビアは日立（製作所）からリップルウッドへの株主変動にともない、’01年、機械メーカー部分の切り離しを断行、創業時の「レコード会社」に戻ってわかりやすくなった。

　最近では一青窈のベスト盤CD（ベスチョ）が100万枚に届く勢いを見せ、それもあってかこの三月期で漸く単年度黒字を達成した。

　他方、日本ビクターは機械メーカー部分が肥大化しすぎて立ち往生状態を抜け出せないままでいる。

＊＊＊

　BEATの概要、運用やメリット等を紹介すると次のようになる。

（設備投資）

• 社内ネットワークを使ったデータ・ベースシステム。
• フリーソフトを使って（人事部の）社員がシステムを立ち上げた。
• 設備投資はサーバーとして使うパソコン一台20万円とその社員の5日間の人件費のみ。

（入力）

• 社員が自分の名前のノートをもつ感じ。
• そのノートは何回でも書き直し可能。
• プロファイル欄とBEAT欄の二つのページがある。
• プロファイル欄は、自分の名前、部署などの記入。
• BEAT欄は、自信があるスキル、入社前の経歴、異動希望などの項目に分かれ、それぞれ自由にテキスト入力する。
• 派遣社員であっても申告すればページをもてる。

（書き込まれている例）

　「70年代の洋楽は詳しいです」
　「英語はTOEIC920点」
　「スケボーが得意」
　「子どもが六人います」
　「実は元アーティストでメジャー活動していました」
　「前の会社では映像ソフトの販促を担当」
　「音楽ビデオの編集の経験あり」
　「音楽制作部門へ異動を希望」

（利用方法）

• 社長と人事部員だけが全ページを見る権利がある。
• 管理職は自分の部下のページのみ見る権利がある。
• 管理職でない直属の上司は見ることができない。
• 組織改編時、新規事業立上げ時に社長、担当人事部員が検索をかける。
• 管理職は預かっている部下についてなかなか伝わって来ない「情報」にさわれる。

（メリット）

• 上司の意向と関係なく、本人がその部署を出たい場合、メッセージが会社に届く。
• 社員の意欲を酌んだよりフェアな人事を志向できる。
• 社内公募に立候補している社員をリアルタイムで効率的に見つけられる。
• 過去の経験と異動希望をそれぞれ別個の要件で検索させることが可能。

（課題）

• 一見仕事とは関係がない情報をどれだけたくさん社員が書いてくれるか。
• 入力情報の幅と量がこのシステムの成否を分ける。

＊＊＊

　どんな制度もそうであるが、制度を生かすためには適切な土壌が要る。

　社内流動化率の高さと適材適所実現度とは無関係ではない。社内流動化が促され、適材適所を実感する社員が多くなるほど、社員全体の「居心地の良さ」度はよりアップしよう。

　あしたにでもよい転職先があれば、と考えている社員が大半であったとする。おそらく、入力される情報はほとんどデタラメになる。居心地の良さと書き込まれる情報の質はセットになっている。

　音楽にさわれる喜びで生きている純粋系の社員が多いコロムビアの「居心地」度は、他の業界に比べて高いとみる。

　多くの社員は他社に移ることを考える前に、自分の持ち味をより発揮できる社内の他の部署を希望し、その理由として自分が過去やってきたことや人には言わない特技、趣味などを書き込むだろう。

　よい情報が書き込まれれば、会社としての打つ手の幅は広がるし、タイミングもあいやすい。

　400人規模の会社において新システムで約20人が（この四月に）異動したという。わずかの投資で会社が見違えるように活性化する可能性がある。

　音楽会社らしい面白くてためになる試みだ。