人事改革、各社の試み

　記事中、こんな記述がある。

• トヨタやホンダが創業者精神に基づく企業文化の「トヨタウェイ」「ホンダイズム」の継承を国際競争力として誇る改善や独創技術の源泉とするのに対し
• （企業文化は）これまでの日産には明確でなかった
• コンピテンシーはいわば、トヨタのトヨタウェイ、ホンダのホンダイズムに相当する日産の新たな背骨として企業文化を形づくる指針となる
• 二つの大変革を内在する新人事制度の定着には困難も予想されるが、この制度が確かな企業文化として一般社員に定着した時、日産の経営力はトヨタやホンダに着実に近づくことになる

　企業文化とは何であろうか。いろいろな議論があるが、私は次のように定義したい。

　「企業文化とは、その会社を特徴づけている＝らしさ＝をいう」

　ヴァリュー、ウエイという言葉は目標概念の響きをもつ。企業文化が醸成される「媒介」となるひとつだろう。

　コンピテンシーという言葉は、職能という概念をより明確化したものだ。競争の帰趨や成果創出に直接的な関与が認められる職能といってよい。

　上に述べたヴァリューやコンピテンシーという目的的な言葉と比べると企業文化という言葉は、日本語の「らしさ」に一番ちかい。やっぱり、トヨタ、日産、ホンダはそれぞれがそれぞれの「らしさ」をもっている。

　企業文化はそういう意味でいえば、個人がもつ「人柄」に近い響きをもっている。日産がある意味で都会的、スマートな「らしさ」をはぐくんできたとすれば、カルロス・ゴーン氏はそこに「強さ」を付与してほしい、と考えたとみる。

　ヴァリューやコンピテンシーが無意識化され、行動習慣となれば「企業文化」に転じる。よき日産マンがもっていたスマートさを残して、標榜された「強さ」をもったら世界的により強い会社になるだろう。

　期待して見守りたい。