人事改革、各社の試み

　吉本興業の幹部が発信する情報は冗談とも真面目ともつかないものが多く、ユニークだ。笑いの渦をつくる国会答弁に似て、肩肘はりがちな建前社会に自分がいることを一瞬でも忘れることができる。

曖昧な記憶であるが、大学生を対象にした会社説明会をおもしろおかしくすれば入場料収入が（いくらいくらぐらい）期待できる、やってみたいという話が新聞記事になったことがあった。

今回の吉野伊佐男常務の発言もおもしろい。しかし無視できない含意があって、考えさせられる。次の部分だ。

• タレントのスケジュール管理などをそつなくこなすマネジャーはいる。
• 商売発展に直接つながる「芸のヒント」を提案できるマネジャーがいない。
• 自社のタレント養成学校に（創造力をもつ）マネジャー養成課を設けたい。

最後の部分が落語でいう「下げ」「落ち」である。

さて、マネジャー職と創造性の関係であるが、相反するといわないまでも同居しにくい部分があることも事実だ。その理由を述べたい。

あげてゆくとキリがない。二つの性質を同時にもて、というのであるから、マネジャーはつらい職業なのである。