人事改革、各社の試み

　「日本イーライリリー株式会社は、米国インディアナ州に本社を置く製薬企業、イーライリリー・アンド・カンパニーの日本法人。イーライリリー社は糖尿病、子どもの低身長、統合失調症、パーキンソン病、がん（非小細胞肺がん、膵がん）をはじめとする、内分泌系、中枢神経系、癌の領域における治療法を提供している」

　以上は日本イーライリリ―社のホームページにある自己紹介である。同社が取り組んでいる製薬分野は、糖尿、統合失調、パーキンソン、癌等であり、いずれをとっても抜本的な治癒法の開発が待たれる社会ニーズの高いものだ。

　白江正明人事部長の言葉のはしはしに女性活性化への「挑戦」の気概が感じられる。記事中、次のような文言がある。

• （働く女性の貢献度や満足度をあげる種々の試みは）逆差別になる危険もある。
• 日本社会ではある意味で「寝た子を起こす」つもりで取り組む必要がある。
• そうでないといつまでもタブーでありつづけて（改善が）進まない。

　改善に向けて「女性だけのタスクフォース」をつくって問題点の明確化、改善に向けての具体的な施策づくりを2年間をかけて行った。なぜ優秀な女性が退社してゆかざるを得ないのか、に徹底的なメスをいれることがテーマだった。でてきたのは、

1. 仕事と家庭・育児の両立は（現実的に）無理
2. 周囲の理解や支援が（実際には）得にくい
3. その障壁を突破して経営陣にまで上った女性（モデル）が社内にいない

　等が浮かび上がった。

　記事概要で触れた「（1）出産、育児、介護などを実行している女性の視点・情報を本業のクスリづくりにフィードバックする、（2）仕事と家庭の両立、職場の支援環境づくり等の社内成功事例づくりとPR、（3）在宅勤務とフル・フレックス（タイム）制度を積極的に推進する」はその結果をもとに構想されたもの。

　重要なのは（3）の視点である。在宅勤務、フル・フレックスタイムは、仕事と家庭・育児の両立の難しさ、周囲の無理解という二大障壁を確実にクリアする面をもつ。結果として成功モデルを1人、2人と増やしてゆけばよい。

　イーライリリーのタブーへの挑戦は貴重だ。女性が育児と仕事を両立させて、本当の意味で（社内で）機会均等環境をつくるのは、人事行政を預かるものの責任である。そのためには、積極的に問題の本質に踏み込む勇気が必要だ。

　よいインタビュー記事だ。