人事改革、各社の試み

　平成15年8月6日（水）東京新聞に載ったトップインタビューでの細谷英二りそなホールディングス会長の発言が、形になった。勇ましいことをいうトップは多いが、社内の抵抗勢力の反撃にあって、勇ましさがトーンダウンしてゆくのが世の常。

「りそな」はこれだけで「買い」である。以下に、それを裏付けると思われるいくつかの点をあげておく。

• マスコミを使って全行員に「人事改革」のメッセージを送り続けている。
• （未知の人の）招聘ではなく、部下として使ったことのある人を登用した。
• 企画管理部門の4割削減と同時に要の人事部のトップを変えた。
• 入社後1ヶ月という「臓器移植馴化」時間をおいて人事部長につけた。
• 人事部長抜擢から「新布陣」まで1ヶ月という短い時間を設定した。

いずれも、人のなりたちをよく知っているからできること、また戦う意志をしっかりもっているからできること、いずれも強い「リーダーシップ」の証左である。

小泉純一郎も強いリーダーシップをもっている。今回の総裁選への取り組みをみていると、それを感じる。以下の彼の手法は会社トップの「人事改革」に応用可能である。

• 抵抗勢力を浮き彫りにし、内部分裂を促す。
• 彼らが牙城とする「集票、集金マシン」を壊す。
• 集票力をもつ与党を味方につけ、抵抗勢力中、選挙に弱い新人を個別撃破する。
• 総裁選後の内閣改造を予告（4日報道）し、派閥領袖である国務大臣待機組を分断する。
• 石原慎太郎を副総理、安全保障担当にという「アドバルーン」で石原に近い亀井静香を牽制する。

あたるか外れるかわからないが、亀井は今度もまた、小泉の甘言に乗って、途中で旗を降ろすのではないか。そんな気がする。憲法改正という大きな課題を亀井に与えて篭絡するとみるが、どうか。

「人事改革」が血で血を洗う戦いであることを忘れてはならない。自民党総裁選はまさに戦国武将の戦いの再現であって「修羅場」の知恵が、満載されているとみる。