SHLの適性検査を社員にフィードバックして、能力開発につながるような対話をしたい。特に強みの強化を促したいが、ポイントはあるか。：アセスメントに関するFAQ

アセスメントに関して、お客様から寄せられたさまざまな疑問に、各種勉強会の講師が回答させていただきます。

「アセスメントに関するFAQ」は「人事アセスメントFAQ」としてリニューアルし、YouTubeで更新していきます。ぜひ、そちらもご覧ください！

5672021/02/10パーソナリティ検査

SHLの適性検査を社員にフィードバックして、能力開発につながるような対話をしたい。特に強みの強化を促したいが、ポイントはあるか。

ポイントは、各コンピテンシーを個別的に捉えるのではなく、軸になるコンピテンシーとそれを補完するコンピテンシー、という観点で捉えることです。

例えば、ある社員が

問題を構造的に捉えて分析する
上下の別なく人といい関係を築く
読み手が混乱しない、分かりやすい文章を書くことができる

などの強みを持ち、かつ「1」を強く自覚している場合、「1」の強みを「2」「3」の強みで補完します。
つまり、
「関係構築力を活かし、社内外の人とネットワークを築き、鮮度の高い情報を収集して分析の精度を上げる」（2）
「文章センスを活かし、分析結果は口頭だけではなく、文書化して報告する」（3）といった点を本人が意識することで、「1」の強みがより活きてきます。

コンピテンシー1つ1つを個別的に解釈し、それぞれ独立した能力開発プランを立てるよりも、シンプルで実効性のあるプランを立てることができます。

なお、どのコンピテンシーをどう開発するかは、一方的にではなく、本人との対話を通じて決定してください。
また、フィードバックの流れや注意点は過去のFAQ（Q.562）にもありますので、併せてご参照ください。

文責：清野剛史

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