内々定又は内定後から入社までの辞退率を減少させたいと思っています。面接における「意欲形成」まではうまくいっているように感じているのですが、その後は具体的にどのような方法が有効でしょうか。：アセスメントに関するFAQ

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842011/06/01面接

内々定又は内定後から入社までの辞退率を減少させたいと思っています。面接における「意欲形成」まではうまくいっているように感じているのですが、その後は具体的にどのような方法が有効でしょうか。

いくつかの視点がありえますが、まず個別フォローを徹底すべきだと思います。交通信号ではありませんが、青、黄色、赤と色をつけるべきです。黄色の人は黄色のレベルでよく観察し、赤の人は厳戒体制を敷くべきです。全員が青になるまで気を抜かないことです。これ以外に有効な手はあまり考えられないと思います。フォローにあたっては、彼（彼女）が自分自身の近未来像をイメージできる人を個別に張りつけることです。このやりかたは有効です。

文責：小松弓恵

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