優秀社員を分析して採用基準を作りたい。適性検査の受検結果はあるが、人事評価の指標は何を用いればよいか。：アセスメントに関するFAQ

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優秀社員を分析して採用基準を作りたい。適性検査の受検結果はあるが、人事評価の指標は何を用いればよいか。

「優秀」の定義によります。MBO評価、360度評価、CS調査、(営業であれば)直近3か年の予算達成率など評価指標は様々考えられますが、優秀社員の目星が付いていれば、その社員が高い指標を使ってください。指標に違和感がある場合は、自社にとっての「優秀」を定義するところから始めます。定義の方法は、当社の『採用基準設計セミナー』でもご紹介しています。

優秀社員の適性検査と評価指標の関係性を分析する際は、「評価指標をまとめないこと」がポイントです。例えば、業績評価と360度評価は反比例することが少なくありません(仕事はできるが周囲に負荷をかける)。それらを1つにまとめて「総合評価」として分析しても傾向は見えてきません。業績評価、360度評価など、評価指標ごとに分析を行ってください。

文責：清野剛史

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