GDでほとんど発言がなく評価が低くなった学生について、大学での専攻内容が事業とマッチするため特例としてひきあげたところ、個人面接の評価がすこぶるよく、内定承諾にまでつながった。同様のケースが複数見られたため、GDという選考手法にメリットがあることは理解しているものの、継続してGDを実施するか悩んでいる。：アセスメントに関するFAQ

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「アセスメントに関するFAQ」は「人事アセスメントFAQ」としてリニューアルし、YouTubeで更新していきます。ぜひ、そちらもご覧ください！

4902019/07/17グループ討議

GDでほとんど発言がなく評価が低くなった学生について、大学での専攻内容が事業とマッチするため特例としてひきあげたところ、個人面接の評価がすこぶるよく、内定承諾にまでつながった。
同様のケースが複数見られたため、GDという選考手法にメリットがあることは理解しているものの、継続してGDを実施するか悩んでいる。

コンピテンシーにはテクニカルコンピテンシーと行動コンピテンシーとがあります。専攻内容が事業とマッチしているという点は前者になり、グループ討議で測定しているコンピテンシーは後者です。テクニカルコンピテンシーは面接や履歴情報で評価をします。グループ討議で測定しているコンピテンシーが職務の効果的な遂行に関係があるかどうかを検討することをお勧めします。
また、評価データと入社後のパフォーマンスに関するデータを用いて分析することが可能です。基本的な分析の考え方や進め方については、当社の統計分析セミナーでご紹介しています。

文責：廣島晶子

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