当社は総合職での採用を行っています。いわゆる職種別組織と違い基準がなかなか設けにくいのですが、その場合どのようにすればよいですか（当社では多様な人材を求めていますので、あまり明確な基準を設けることに疑問を感じています）。：アセスメントに関するFAQ

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1952013/07/31面接

当社は総合職での採用を行っています。いわゆる職種別組織と違い基準がなかなか設けにくいのですが、その場合どのようにすればよいですか（当社では多様な人材を求めていますので、あまり明確な基準を設けることに疑問を感じています）。

多様な人材をとるためにこそ「基準」が必要です。野球に例えていえば、走・攻・守という基準があってはじめてこの人は走タイプ、この人は攻タイプ、この人は守タイプという言葉が出てきます。貴社の総合職として生き生きと活躍するタイプをいくつかに分類して、それぞれのタイプの特徴をしっかりと把握した上で、採用にあたってタイプを散らすための具体的な方策をとればよい、というものです。総合職における走・攻・守を求めればよいと思います。採用基準の設定および評価の問題と、人的資源のポートフォリオ（＝状況変化に対応できるように人的資源の幅を確保する）問題とはもともと次元が異なるものであると考えます。

文責：河合靖弘

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