人事部長からの質問

2007年11月

• 2007/11/30

  Q1130．定着性は良いが、活気があるとは言い切れない。このままで良いのでしょうか。

• 2007/11/29

  Q1129．マネジメント層に変化を促したい。効果的な手法はありますか。

• 2007/11/28

  Q1128．一般職から総合職への昇格基準を教えてください。

• 2007/11/27

  Q1127．人事考課点を使って「職務要件」を抽出するやりかた。

• 2007/11/26

  Q1126．「…道」で共通して身に付くものは何でしょうか？

• 2007/11/22

  Q1125．注意をすると「はい」としか言わない。後は黙ってしまう。

• 2007/11/21

  Q1124．コンピテンシーモデリングをするとき、ヒアリング方式は有効ですか？

• 2007/11/20

  Q1123．課長直前層に不満がたまっているようです。

• 2007/11/19

  Q1122．上司と部下との評価面談が形骸化してきている印象があります。何かよい方法は？

• 2007/11/16

  Q1121．目標達成度で評価するしかないのですか？

• 2007/11/15

  Q1120．ブリッジSEに求められる資質は？

• 2007/11/14

  Q1119．仕事上の負荷が少ない若手でのメンタル問題が気になるのですが。

• 2007/11/13

  Q1118．“ブランド力”とは、何から生まれるものですか？

• 2007/11/12

  Q1117．社内の集合研修と個別に外部研修に行かせるのとどちらが効果的でしょうか。

• 2007/11/09

  Q1116．大阪の会社と東京の会社って違うと思いますか？

• 2007/11/08

  Q1115．日本シリーズ最終戦での落合監督の投手交代について清水さんはどのように見ましたか？

• 2007/11/07

  Q1114．肩肘を張って生きる生き方はダメでしょうか。

• 2007/11/06

  Q1113．うつ病の診断書を持ってくる人の中に、人格障害者がいると思う。

• 2007/11/05

  Q1112．清水さんはどのようにして「問題解決力」を身に付けたのですか？

• 2007/11/02

  Q1111．事業部ごとに違いがありコンピテンシー概念の導入に二の足を踏んでしまう。

• 2007/11/01

  Q1110．最近、経験された心の温まる話があればお聞かせください。