人事部長からの質問
人事考課点を使って「職務要件」を抽出するやりかた。
「技術者向けの職務要件モデルを作りたい。そのためにサンプル社員の人事考課点の提出を御社から求められています。お恥ずかしい話ですが、当社の技術畑の管理職のつける人事考課点はあやしいのです。こういう場合はどうすればよい？」…全員があやしい点をつけるわけではないです。あやしい点をつける人と、そうでない人、その中間の三つのグループが存在するだけです。あやしい点をつける管理職は、その人が過去につけた人事考課点を分析するとすぐわかります。その逆の人もすぐわかります。あやしくない点をつけた人たちの配下の社員をサンプリングして、モデリングすればいいのです。ついでに、あやしい点をつけた管理職については、機会をみて、ラインから外れてもらったほうがよいです。
文責：清水 佑三
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