人事部長からの質問

「貴社の（従業員意識調査法の）『目安箱』を利用していますが、結果を見るとマネジャーになる前の層にモヤモヤ度が高い。この年代の人たちを上手く意欲形成する方法はありますか？」…この傾向性は決して御社だけの特徴ではないです。もっとも実務的に負荷がかかる層でありながら、見返りが十分とはいえない層です。ふっきれないものが残ってしまうのですね。この層に対する会社としての施策ですが、思い切ってレベルの高い海外留学に一年間行かせたらどうでしょう。10年を超える企業経験が、いろいろな意味で総括され、次の10年に向けての気構えのようなものを作れる気がします。抜けた穴をどうする、という声が聞こえますが、これこそ最大、最高の投資だと思うのですが。

文責：清水　佑三