人事部長からの質問

「当社では、上司と部下が話し合って決めた期間目標に対しての達成度で人事評価をする仕組みになっています。このやりかたは合理的だと思うのですが、その結果の評価を眺めると、これって違うのではと思うケースが多々あります。多くの企業が採っている評価法だと聞きますが、これしか方法はないのですか？」…目標達成度で評価する仕組みは他の基準で評価する仕組みと比べるとより合理性を持っているとみます。ただ、目標を決めるときに話し合われる前期の振り返りの内容があいまいでいい加減だとおっしゃるような「？」が続出する仕組みであることは間違いないです。目標を決める前に、徹底的に前期のありようが上司と部下の間でR＆Dされないとダメです。管理職層にR＆Dの精神や技術がない企業では「？」のオンパレードになりやすいですね。

文責：清水　佑三