人事部長からの質問
マネジメント層に変化を促したい。効果的な手法はありますか。
「信用金庫の人事部で人事企画の仕事をしております。金融業界は扱う商品も増え、昔とは様変わりの世界になっています。今の支店長クラスの人間は皆40歳以上なのですが、昔のやり方しか知りません。この層が進歩の阻害要因になりかねない。彼らを化かしたいのですが妙案は？」…妙案は化けた人を重用し、そうでない人はその反対の処遇をすることです。それをガラス張りでやれば、化けないと大変なことになると40歳以上のみなさんが考えます。次に起こる現象は、退くべきか、突進すべきか、を自分で決めるようになります。退くべきだと思った人たちの受け皿をきちんと用意することが人事企画としてとても大事です。
文責：清水 佑三
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