続・人事部長からの質問

2019年7月

• 2019/07/31

  Q2714．適性テストの導入を検討しているのですが、適性テストはその日の気分や状態に回答が左右されあまり使う意味がないという社内の声がおり中々導入に至りません。気分や状態に左右されるものではなく、人を見極めることができるという良い説得（説明）の仕方はございますか？

• 2019/07/30

  Q2713．明らかに労働意欲が乏しく、仕事で結果を出せない社員がいます。何度も指導しても同じミスを繰り返します。このような社員をマネジメントした経験はありますか？

• 2019/07/29

  Q2712．オリンピック、会場で観戦するならどの競技を観たいですか？

• 2019/07/26

  Q2711．ITエンジニア採用について、特定のプログラミング言語がかなりできるがCABの得点は低いというケースとプログラミング言語はかじったことがある程度だがCABの得点は高いという場合、どちらを採用すべきと考えますか

• 2019/07/25

  Q2710．貴社のアセスメントはチームビルディングにも活用できると伺いました。具体例があれば教えてください。

• 2019/07/24

  Q2709．人材アセスメントの社内利用は今後増えますでしょうか。

• 2019/07/23

  Q2708．人事の意思決定場面において、適性検査がなくても問題がない環境は作り出せますか？どのような条件の下であれば、適性検査は不要となりますでしょうか？

• 2019/07/22

  Q2707．ダイバーシティ推進に活用できるアセスメントの事例があればご教授ください。

• 2019/07/19

  Q2706．特定の課長のチームの退職が目立ちます。おそらく自分の過去の栄光を部下に強く押し付けるタイプのようです。その課長をラインから外すことはできません。
  何かチームメンバーの退職を防ぐ良い方法はないでしょうか。

• 2019/07/18

  Q2705．貴社の適性検査は医師やデザイナー等、一定のスキルが求められる専門職でも利用されているのでしょうか。また利用されている場合、どのような利用方法が多いですか。

• 2019/07/17

  Q2704．採用担当から育成担当へ新入社員の適性テスト結果を共有しているが使われていない。適性テスト結果を有効活用するにはどうすればよいか。

• 2019/07/16

  Q2703．リモートワークができると良いなと思っていますが、貴社では導入されていますか？
  していない場合、その理由を教えてください。

• 2019/07/12

  Q2702．失敗を力に変えられる社員とそうでない社員の違いはなんでしょう？

• 2019/07/11

  Q2701．プレゼント選びが上手い人になりたい。自分では買わないが、もらって嬉しいものを選べるようになるために何を鍛えればよいか。

• 2019/07/10

  Q2700．伸びる新人の共通点はなんでしょうか？

• 2019/07/09

  Q2699．業績にインパクトのある研修とはどのようなものでしょうか。
  準備〜研修実施〜実施後＋その他どんな条件が必要でしょうか。

• 2019/07/08

  Q2698．当社は拠点により仕事の仕方が異なる。大都市は分業化が進んでいる。地方は一人で全てをこなす。若手は地方で経験を積ませたいが、若手育成の環境が未整備。適性テストを用いたソリューションは？

• 2019/07/05

  Q2697．今後社員の給与決定に関して、部門に一定の権限を持たせて柔軟性を高めていこうと考えています。今後の報酬制度について、何かお考えがあればお聞かせください。

• 2019/07/04

  Q2696．早期退職者の傾向を分析により明らかにしたいのですが気をつけるべき点はなんでしょう？

• 2019/07/03

  Q2695．タレントマネジメントに適性テストを導入する際の選び方が知りたい。適性テストの情報をとってみたが、金額以外の違いがよくわからない。

• 2019/07/02

  Q2694．昨今ワークライフバランスへの取組を社外にアピールし、企業イメージ、ブランド力の向上に取り組んでいる会社が多いですが、貴社でも何かしらの取組を行う予定はありますか？

• 2019/07/01

  Q2693．人の価値観はどのようなプロセスで変わるのでしょうか。 また、変えやすい価値観、変えにくい価値観は具体的に何が思い浮かびますか？