続・人事部長からの質問
人事担当者の方からのご質問に対して当社役員、HRコンサルタントが交代で答えさせていただきます。
是非、ご質問、ご感想をお寄せ下さい。 なお、このQ&Aにおける回答は各回答者の個人的見解であり、当社の公式見解を示すものではありません。
特定の課長のチームの退職が目立ちます。おそらく自分の過去の栄光を部下に強く押し付けるタイプのようです。その課長をラインから外すことはできません。
何かチームメンバーの退職を防ぐ良い方法はないでしょうか。
その課長のチームは退職者が出てはいるが、残りのメンバーが頑張って結果を出しているのでチーム成績は問題なく、課長を外すことができないということでしょうか。課長自身まだチーム内でいち営業として優秀だからでしょうか。
残ったメンバーは課長が「過去の栄光」の話をして指導をしても、ふんふんと聞いたふりをしているだけかもしれません。ある程度鈍感な人の方がこうした課長の下についた方がよく回るものです。面と向かって「課長のやり方はもう古いです。」と反抗ばかりしてもまずいですし、課長の言うようにできないのは自分が悪いからだと考え過ぎるタイプも追い込まれます。
課長を外すことができないなら、課長のマネジメント力を適性検査で測りフィードバックを行い、自分の経験に裏打ちされた指導も良い面があるが、自分の過去のやり方をあまりに押し付けるのはパワハラにつながる恐れがあると指導してはいかがでしょう。
文責：奈良 学
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