続・人事部長からの質問
人事担当者の方からのご質問に対して当社役員、HRコンサルタントが交代で答えさせていただきます。
是非、ご質問、ご感想をお寄せ下さい。 なお、このQ&Aにおける回答は各回答者の個人的見解であり、当社の公式見解を示すものではありません。
当社は拠点により仕事の仕方が異なる。大都市は分業化が進んでいる。地方は一人で全てをこなす。若手は地方で経験を積ませたいが、若手育成の環境が未整備。適性テストを用いたソリューションは？
何を解決すべき課題と定義するかが大事です。
若手に地方の経験を積ませることの目的は？仕事を俯瞰できること、一人で仕事をこなす能力スキルを身につけること。なぜ地方が最適なのか？ゼネラリストを育成したいから。大都市でゼネラリストを育成するための仕事を作るべきか、地方で若手を育成できる指導者を作るべきか。
適性テストは、社員一人ひとりの適性をきめ細やかに捉えることができ、職務の成功や職場への適応を予測することが出来ます。課題を明確にできれば解決策はおのずと見出せるはずです。
ご質問のお言葉通り、地方の若手育成環境を整備するのでしたら、育成力の高いマネジャーを地方拠点に移すことが効果的です。コンピテンシーとポテンシャルの角度から適性を把握してください。コンピテンシー評価は、行動の上司評価および360度評価等で情報を得ることができます。ポテンシャル評価は、アセスメントが中心です。パーソナリティ検査、モチベーション検査、ロールプレイ演習等を用いて評価します。
文責：清田 茂
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