続・人事部長からの質問

2014年4月

• 2014/04/30

  Q1439．採用基準を本気で考えろとお達しがありました。当社はメーカーですが、考えているとどうしても「総合職」採用で分からなくなってしまいます。「総合職」採用で明確な採用基準を持つというのは難しいのではないでしょうか。

• 2014/04/28

  Q1438．花粉症の季節ですが、回答者様が行っている花粉症対策はございますでしょうか？

• 2014/04/25

  Q1437．教育・育成のために研修を行っている。平均的な成績の人は真面目に取り組み、優秀な営業ほど研修への意欲が低い。優秀な人への効果的な育成方法はあるのか？

• 2014/04/24

  Q1436．採用時に使った適性テストデータを、現在の職務評価点を付けて分析してみたいと思っているが、社歴が長い社員の採用時データも含めて分析を行っても問題ないでしょか。それとも新たに対象社員に受検させて分析をした方が宜しいのでしょうか。

• 2014/04/23

  Q1435．若手（入社年次3年〜5年）の育成を一律でおこなうか選抜でおこなうか迷っています。最近は選抜も流行らないようですが一律も効率が良いとは思えません。何かアドバイスをください。

• 2014/04/22

  Q1434．学生（内定者）の質の担保と多様性を同時に実現できる方法ありますか？

• 2014/04/21

  Q1433．人事データベースを再構築している企業にて、「適性テストデータも加えることを検討している」という声を耳にすることがあるが、どのような効用があるのか。

• 2014/04/18

  Q1432．どうでもいい社内のミーティングを回避したい。どんな言い訳が適切でしょうか？

• 2014/04/17

  Q1431．オフィスをどこにでも移転できるとしたら、どこの駅近辺に拠点を構えたいですか？

• 2014/04/16

  Q1430．無人島に一曲だけ曲を持ち込めるとしたら何を持っていきますか。

• 2014/04/15

  Q1429．研修や福利厚生を質問してくる応募者が多くて判断しかねるのですが、プラスはないにしてもマイナス評価しても良いのでしょうか？それとも時代の反映として評価から外すべきでしょうか？

• 2014/04/14

  Q1428．学生も大学のキャリアセンターや就職予備校で色々と対策をしているそうですが、どうすれば学生の素の姿がみられますか？

• 2014/04/11

  Q1427．高業績者の特徴を調査し、採用・育成に活かしたい。当社は社員数が50名に満たない中小企業で、適性テストを用いた高業績者分析を行うには人数が少ない。何か良い方法は無いか。

• 2014/04/10

  Q1426．マネージャークラスの意識レベルが低い（片づけができない、日報を書かないなどのレベル）ため、意識を高めていきたいと考えています。なにかいい方法はないでしょうか。

• 2014/04/09

  Q1425．体調不良で選考に来られないと学生から連絡があった。この方は体調管理（自分自身のマネジメント）ができないとみなすことはできるか。

• 2014/04/08

  Q1424．今期、はじめてインターンシップを行うことになりました。同業他社で行うインターンシップを参考に当社独自のコンテンツを盛り込もうと考えております。
  御社の商品の中でインターンシップのコンテンツの一つになりそうな商品がございましたら教えてください。

• 2014/04/07

  Q1423．この人は「この先も伸びる」と感じるときはどんなときでしょうか？

• 2014/04/04

  Q1422．無趣味です。何かを始めたいのですがおすすめはありますか？

• 2014/04/03

  Q1421．営業職は地域によって適性が異なる気がしています。実際に適性検査で分析を行った事例などがあれば教えて下さい。

• 2014/04/02

  Q1420．人事異動を考えているのですが、4人チームの編成を「ベテラン2名＋若手2名」とするか「ベテラン1名＋中堅2名＋若手1名」とするか迷っています。教育を考えるとどちらが効果的でしょうか。

• 2014/04/01

  Q1419．回答者が考える「ポータブルスキル」とは何でしょうか。