続・人事部長からの質問
人事担当者の方からのご質問に対して当社役員、HRコンサルタントが交代で答えさせていただきます。
是非、ご質問、ご感想をお寄せ下さい。 なお、このQ&Aにおける回答は各回答者の個人的見解であり、当社の公式見解を示すものではありません。
マネージャークラスの意識レベルが低い（片づけができない、日報を書かないなどのレベル）ため、意識を高めていきたいと考えています。なにかいい方法はないでしょうか。
そもそも、そうした低レベルの人をマネージャーにしていることが根本的な問題ではないでしょうか。マネージャー登用の選考基準や選考方法から見直してはいかがでしょう。
単純に一定の社歴に到達したら概ね昇格できるような社風ならば、いざマネージャーになってから意識改善を図ろうと思ってもまず無理です。
現マネージャーにアセスメントを実施し、基準に達していないものは降格、1年後再度昇進試験を受けさせる。今後は、昇進試験受検資格も基準を作成する。このくらいやらないと意識は変わらないと思います。
文責：奈良 学
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