続・人事部長からの質問

2016年8月

• 2016/08/31

  Q2008．17卒の学生は16卒までの学生たちと比べ、就職活動に対し楽観的な意識を持った人が多いと聞きました。この意識は入社後の仕事に対する姿勢などに影響するでしょうか？

• 2016/08/30

  Q2007．採用業務を現場社員が兼任しています。アディショナルワークとなるためその社員のモチベーションが上がらないので採用業務を行う中で得られるスキル・考え方などあれば教えて下さい。

• 2016/08/29

  Q2006．課長クラスの管理職登用基準を見直そうと思っております。基準作成の方法についてどのような方法がありますか。

• 2016/08/26

  Q2005．事業部長の後継者育成は、誰の仕事でしょうか？事業部長でしょうか？人事部でしょうか？

• 2016/08/25

  Q2004．人事部の面接では良い評価でしたが、役員面接では良い評価を得られない応募者の方が毎年見られます。やはり現場と役員では人材を見る視点が異なるのでしょうか？

• 2016/08/24

  Q2003．OPQの結果からリクルーターとの相性を見極めることは可能でしょうか。

• 2016/08/23

  Q2002．日本エス・エイチ・エル株式会社ではいわゆる「人事業務」の中で、どの範囲まで（採用、教育研修、給与など）サービスを提供しておられますか。範囲とそのサービス内容を教えて下さい。

• 2016/08/22

  Q2001．俗にいう「若い」は何歳ぐらいまでを表しているのでしょうか？

• 2016/08/19

  Q2000．丁寧に手順を追って仕事を指示しても、指示したとおりに仕事ができない。なぜその仕事が重要なのか、理由を説明して仕事を指示しても指示した通りに仕事ができない。
  あの手この手、を使ったつもりなのですが、なかなか戦力化せず、こういう新人をどのように戦力化させていけばよいのでしょうか？

• 2016/08/18

  Q1999．現在、ハイポテンシャル人材の選抜、育成を行っていますが、逆に候補の中で選ばれなかった人のモチベーション低下が気になります。何か有効な手はありますでしょうか？

• 2016/08/17

  Q1998．面接時の評価項目を決めています。残念ながら稼働する面接官に定着していません。どうすれば改善できるでしょうか？

• 2016/08/16

  Q1997．20名の小さな会社です。先日全社員にOPQを実施しました。全社員で情報共有したいのですが、問題はありますか？全社員が相互に性格を把握することのメリット・デメリットを教えてください。

• 2016/08/15

  Q1996．適性テストを利用する際、同じ人物ばかり集めたくないのであえて異なる強みを持っている人間を採用していこうと考えています。このような取り組みより活躍している傾向の人材ばかり集める方がいいのでしょうか？

• 2016/08/12

  Q1995．若いころからではなく、ある程度の年齢からはじめた趣味は何ですか？また何歳ころからはじめましたか？

• 2016/08/10

  Q1994．採用選考でコミュニケーション能力を評価をしたいのですが、応募者が少なくグループディスカッションを運営できません。面接で判断するしかないのでしょうか。

• 2016/08/09

  Q1993．最近学生がフィードバックを求めているという噂を聞きます。
  ぜひ当社でも参加者の志望度向上のため、インターンシップでフィードバックコンテンツを実施したいのですが効果的な方法はございますでしょうか？

• 2016/08/08

  Q1992．中途採用において、応募者の数が減ってきている。数を多く集めるにはどうすればいいか。

• 2016/08/05

  Q1991．企業によっては面接でフェルミ推定を用いることがあると聞きますが、この手法のメリット／デメリットを教えてください。

• 2016/08/04

  Q1990．社会人の昼食にかけるコストはいったいどれくらいなのでしょうか？ 500円程度という記事を見たことありますが実際500円では厳しいです。

• 2016/08/03

  Q1989．日々のモチベーションを高い水準で維持するためにしていることは。

• 2016/08/02

  Q1988．新卒採用、中途採用、研修、社内選抜で、異なる業者のアセスメントツールを使用しているため、測定指標に統一感がない。一つの業者に統一した方がいいか。

• 2016/08/01

  Q1987．毎日の効果的なストレス発散法があれば教えてください。運動がなかなか習慣にできないため、運動以外でお願いします。