続・人事部長からの質問

2022年3月

• 2022/03/31

  Q3357．これまで「団塊ジュニア世代」「ミレニアル世代」と続き、今では「Z世代」といわれるいわゆるデジタルネイティブ世代が新卒から労働市場に入ってきている中で、採用時に気を付ける点や世代間での認識の違いなどを教えてください。

• 2022/03/30

  Q3356．代理店営業や後輩の教育を担当する中で、「人を動かす」ことの難しさを日々感じています。大前提として「人は理屈だけでは動かない」ということを頭の片隅には置いているのですが、指導相手に関わらず皆様が指導上意識していることがあれば教えてください。

• 2022/03/29

  Q3355．一度で改善できた失敗と、指摘を受けても相変わらず形を変えて発生してしまう失敗と2種類の失敗が自分にはあるのですが、後者の改善方法に悩んでいます。

• 2022/03/28

  Q3354．適性テストは採用だけでなくタレントマネジメント全般に使用されるようになったと感じます。今後、適性テストの活用はどのように変化していくと思いますか。新たなアセスメントのイメージがあれば教えてください。

• 2022/03/25

  Q3353．育成上手な上司と、業績を上げられる上司、分析をすると異なるタイプであることが分かりました。
  育成上手な上司に業績を上げられるよう育成するのがよいでしょうか？
  業績を上げられる上司に部下育成の能力開発を促すべきでしょうか？

• 2022/03/24

  Q3352．SESや派遣のように自社の社員として雇用するものの実際に働くのはクライアント先のような職種の採用基準はどのように定義していけばよいでしょうか。

• 2022/03/23

  Q3351．社員のエンゲージメントの有無（度合）を可視化することはできるでしょうか？

• 2022/03/22

  Q3350．メンバーシップ型の採用はまだまだ続くかと思われますが、昨今のジョブ型採用の導入やDXを推進できる即戦力の採用など日本の採用環境も変わろうとしていると思います。そこで、今後の人事のあり方としてどのような姿を目指せば良いでしょうか。

• 2022/03/18

  Q3349．小学校教諭などの適性を研究した事例はありますでしょうか。

• 2022/03/17

  Q3348．先日内定者から電話がありました。「もしもし」としか言わないので「どちら様ですか」と聞き直すと「内定者です」、「失礼ですがお名前をお聞きしてもよろしいですか？」のようなやり取りをしました。電話に慣れていないとわかっていますが、いくらなんでもひどいというか。これは採用でやらかしてしまったのでしょうか？

• 2022/03/16

  Q3347．大学は平凡ながら中高一貫の超進学校に行ってた場合、評価すべきでしょうか？

• 2022/03/15

  Q3346．V@Wは非常に面白い商品だと思うのですが、うまく活用している事例があれば教えてください。

• 2022/03/14

  Q3345．ジョブディスクリプションを作成しようと思うが、半年後には内容が一部変更になるポジションも散見される。この場合、他社ではどうしているのか？

• 2022/03/11

  Q3344．会社説明会がオンラインになってしまい、次の選考までに辞退してしまう率が大幅に上がってしまいました。会社説明の内容そのものは大きく変わってないのですが、オンラインならではの何が影響するのでしょうか、また何が応募者を惹きつけるのでしょうか？

• 2022/03/10

  Q3343．新入社員の定着をよくするために、入社者予定者のストレスを把握しようと考えております。気を付けておくべきことはありますでしょうか。

• 2022/03/09

  Q3342．回答者様のナイトルーティンを教えてください。

• 2022/03/08

  Q3341．なんとなく大学へ行き、社会人になりましたが未だ人生の目標が見つかりません。皆はどうやって夢や目標を見つけたのでしょうか？

• 2022/03/07

  Q3340．定着率があがると適切な人員配置を行っているつもりがどうしても人員がだぶついてしまいます。かと言って、新しいポストを用意すると他の人が退職してしまい、新しいポストを用意することに躊躇してしまいます。ポストを用意すると人件費もかかってしまい、会社の利益にも影響します。どのようにするのがよいでしょうか？

• 2022/03/04

  Q3339．管理職選抜に適性検査を用いています。業績よりも適性検査による管理職適性を優先して昇格を決めたいのですが、社員から不満が出るのではと懸念しています。どうすればよいでしょうか。

• 2022/03/03

  Q3338．管理職(課長・部長)の比率はどれくらいが適正なのでしょうか？当社は1000名前後の会社で管理職は200名近くおります。1つの課の単位が4〜5名と細かく、チーム分けをしております。

• 2022/03/02

  Q3337．マネジメントを行う中で新しく来た新人とコミュニケーションの取り方を悩んでおります。ラポール形成をしたいのですが年齢差があり、入りすぎるとハラスメントになるかも気になります。関係性を築くにあたりアドバイスを頂戴できればと思います。

• 2022/03/01

  Q3336．コーヒーを飲んでもレッドブルを飲んでも爆睡できます。簡単にできる眠気覚ましがあれば教えて欲しいです。