続・人事部長からの質問
人事担当者の方からのご質問に対して当社役員、HRコンサルタントが交代で答えさせていただきます。
是非、ご質問、ご感想をお寄せ下さい。 なお、このQ&Aにおける回答は各回答者の個人的見解であり、当社の公式見解を示すものではありません。
定着率があがると適切な人員配置を行っているつもりがどうしても人員がだぶついてしまいます。かと言って、新しいポストを用意すると他の人が退職してしまい、新しいポストを用意することに躊躇してしまいます。ポストを用意すると人件費もかかってしまい、会社の利益にも影響します。どのようにするのがよいでしょうか？
定着性が上がるのは素晴らしいことです。
それにより採用規模を縮小することが可能になります。
人が余っているからといってポストを増やすのはナンセンスです。ポストは利益に関連する業務の拡大に応じて増やすべきです。
人がある程度多めに居るのであれば、より強い競争を社内の文化にしていくのがよいでしょう。強い競争は人が多くないとできません。
競争に負けたらその人はそこまでという組織になれば、自然淘汰されていきます。
これならポストを増やさずコストの大幅増を避けて社内を活性化することができます。
文責：三條正樹
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