続・人事部長からの質問

2019年3月

• 2019/03/29

  Q2633．面接で志望動機を聞く場合、その内容をどういう観点で評価したらよいのでしょうか。
  皆さんそれらしいことを回答するので評価がしづらいです。いっそ聞かない、というのもアリでしょうか。

• 2019/03/28

  Q2632．組織サーベイの良い活用方法について教えてください。調査後の活用がイメージできません。

• 2019/03/27

  Q2631．最近、新たに興味を持ったり、趣味として始めたりした事はありますか？

• 2019/03/26

  Q2630．パワハラと叱責の違いって何でしょうか。上司が部下に対して注意する際に、そんな言い方しなくてもいいのにな、と思うことが多々あります。受け手の感じ方次第と言いますが、回答者様が意識されていることはありますか。

• 2019/03/25

  Q2629．採用人数が少ない企業が適性テストを取り入れるメリットはなんですか。

• 2019/03/22

  Q2628．仕事をしていく中でパーソナリティが変化するのであれば社員へ適性検査を受検させ、適正配置に使うことは意味がある？

• 2019/03/20

  Q2627．最近、中堅社員の退職が多いことが悩みです。会社としてはそれなりの待遇や裁量を持って日々の業務に取り組んでもらっていると考えておりましたが・・。
  中堅社員に向けた効果的な研修やモチベーション維持をさせる方法がありましたらお知恵をお貸しいただきたく存じます。

• 2019/03/19

  Q2626．当社は採用基準の見直しを3年に1回の頻度で行っていますが、見直しはどれぐらいの頻度で行うのが適切でしょうか。

• 2019/03/18

  Q2625．当社は全国に営業拠点があります。同じサービスを扱っていても地域によって顧客に好まれる営業スタイルが異なるものでしょうか？

• 2019/03/15

  Q2624．合理性を突き詰める世の中では今後提案営業職なども機械にとって代わられる未来もあるのではないかと思いますがいかがお考えでしょうか。

• 2019/03/14

  Q2623．AI診断による初期選抜を検討しています。とりあえずは履歴情報や過去の選考結果情報を学習させる予定ですが適性テスト結果等も入れた方がより選抜精度は上がるのでしょうか？

• 2019/03/13

  Q2622．知識は入社後身につくので新卒採用では重視していませんでしたが、最近このやり方に自信が持てません。入社1年経つと知識差がより大きくなってしまうのです。採用時にどんな知識を問えばよいのでしょうか？

• 2019/03/12

  Q2621．問題の要因が自分自身であることに気づかない管理職に気づきを与えることはできるのか。

• 2019/03/11

  Q2620．人員が減る傍ら、課される目標だけが高くなり社員が疲弊していることを気づかせるために有効な施策はありますか。

• 2019/03/08

  Q2619．OPQの信頼性はよくわかりますが、近年のタレントマネジメントにおいてポテンシャルデータ以外にどのような情報をどの程度活用し、どのようなフローで運用しているのか具体的な事例があれば教えてください。

• 2019/03/07

  Q2618．在宅勤務や産休育休の延長など、様々な形態で働けるような社会環境になりつつありますがそのしわ寄せが他のスタッフにいっているような状態です。しわ寄せがいっているスタッフに何とかやってもらっている状態ですがそのスタッフの頑張りに報いるような、そして多様な働き方を推進できるようないい仕組みはありますか。

• 2019/03/06

  Q2617．雇用形態などの立場が違う複数の人のマネジメントに苦慮しています。ポイントはなんでしょうか？

• 2019/03/05

  Q2616．配属に際してパーソナリティ検査OPQの結果を活用することを検討しています。注意点等はありますか？

• 2019/03/04

  Q2615．中心のスタッフと年齢が離れてきて、価値観の違いからか意思疎通しづらく感じています。年齢差をどうやって埋めていくべきでしょうか？

• 2019/03/01

  Q2614．活躍する社員の傾向分析をしたい。営業部門などは成果差が見えるのですが間接部門はそうはいきません。よい指標やうまく調査した事例などはありますでしょうか？