続・人事部長からの質問
人事担当者の方からのご質問に対して当社役員、HRコンサルタントが交代で答えさせていただきます。
是非、ご質問、ご感想をお寄せ下さい。 なお、このQ&Aにおける回答は各回答者の個人的見解であり、当社の公式見解を示すものではありません。
最近、中堅社員の退職が多いことが悩みです。会社としてはそれなりの待遇や裁量を持って日々の業務に取り組んでもらっていると考えておりましたが・・。
中堅社員に向けた効果的な研修やモチベーション維持をさせる方法がありましたらお知恵をお貸しいただきたく存じます。
「中堅社員」の定義は企業によって異なりますが、一般的には主任、係長、課長といった役職につく前段階の社員といったところでしょうか。入社後3年たてば一人前だから4年目からはもう立派な中堅社員だという会社もあるでしょうし、課長になっていないから40歳前でも中堅だという企業もあるでしょう。
いまは慢性的な人手不足な状況でこうした中堅クラスの社員でも転職活動は活発です。
ポジションとしては、若手社員層と課長以上の管理職に挟まれ、後輩の指導をみながら自らも成果を出すことが求められます。チームの中で主体となって行動し管理職からの指示待ちではなくチームを動かしていくことが求められます。こうした中堅層には、まずいま自分が置かれているポジションの中で何がミッションとして求められているかの確認と会社からの評価、自分が管理職になるまでのキャリアプランの作成を合わせて研修で行うべきです。モチベーション維持は、明確なキャリアプランと目指すべき管理職像を持てるかにかかっていますので、現在のいる管理職の皆さんがあまり魅力的でないと効果は期待できません。
文責：奈良 学
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