続・人事部長からの質問
人事担当者の方からのご質問に対して当社役員、HRコンサルタントが交代で答えさせていただきます。
是非、ご質問、ご感想をお寄せ下さい。 なお、このQ&Aにおける回答は各回答者の個人的見解であり、当社の公式見解を示すものではありません。
人員が減る傍ら、課される目標だけが高くなり社員が疲弊していることを気づかせるために有効な施策はありますか。
社員が疲弊しているのはマネジメントの問題です。
目標が高く感じるのは能力が低いか目標が高すぎるのかという問題です。
気づかせるという言葉がよくわかりません。はっきり言葉にすればよいと思います。
私（チーム）の能力を勘案してこの目標は無理です。下げてくださいとメールでも会話でもすれば済むと思います。
もしそれを相手に感じ取って欲しいと考えているのならどうかしています。形にしなければ相手に伝わりません。
そのあと組織としてどう対応するかはまた別の問題です。
期待した変化が組織として何年もないのであれば改善のため自身が出世するか転職、起業するしかないと思います。
文責：三條正樹
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