続・人事部長からの質問

2020年2月

• 2020/02/28

  Q2853．自身の無力さを実感した時にどのように立ち直りますか

• 2020/02/27

  Q2852．人事部内でOPQを上手く読み込める人と読み込めない人に分かれる。どんな性質から差が生まれると考えるか。

• 2020/02/26

  Q2851．インターンシップの応募者を大学2年生まで広げようかと考えています。早い時期からインターンシップに参加してもらうメリットとデメリットを教えてください。

• 2020/02/25

  Q2850．従来人の目のみの自由な採用を行ってきましたが、採用戦略を考えた結果、適性検査から採用要件を決め進めることにしました。　しかし現場から「多様性が大事」「要件を決める必要はあるのか」とやり方の変化に対する反発が出ています。現場社員にも納得してもらうためにどのようなことを伝えたらよいでしょうか。

• 2020/02/21

  Q2849．最近の新入社員は真面目で言われたことはやるが、主体的に動ける人が少ない気がする。マネジメントの観点で気を付けることはあるか。

• 2020/02/20

  Q2848．近年の業績が悪く社内では「変革」というキーワードが飛び交っていますが、実際の業務は小さな改善が出るくらいで変革とは程遠い状況です。TOPを変えるわけにもいかずどうやって変革を具現化すればよいでしょうか？

• 2020/02/19

  Q2847．入社5年目から将来の経営人材の発掘育成をすることになった。20代後半の社員から、実施することに意味があるのか。早い気がします。

• 2020/02/18

  Q2846．2次面接をしている部長クラスの面接官たちの面接スキルや目線が一致していないので、トレーニングを受けさせたいのですが、会社としては「部長クラスなら面接もうまくできて当たり前」というような空気があり、正直人事担当としても部長の方々に「トレーニングを受けてください」とは言いづらい状況です。どのようにアナウンスするのが適切でしょうか？

• 2020/02/17

  Q2845．できそうな人につい仕事を任せてしまいます。それ以外の人の成長を阻害することは理解していますが背に腹は代えられません。とるべきリスクとして割り切るべきですか。

• 2020/02/14

  Q2844．大切な人に持っていくお勧めの手土産があれば、教えてください。

• 2020/02/13

  Q2843．弊社の面接官は圧迫面接や態度の悪い面接をしてしまうようです。どうすれば面接官へそのことを気付かせ、反省させられるでしょうか。

• 2020/02/12

  Q2842．就職活動時の求人倍率と入社後のパフォーマンスに関連はありますか？

• 2020/02/10

  Q2841．営業社員がタブレット端末をもって業務を行うことになりました。タブレットに格納する資料など会社として線引き必要でしょうか。個人情報などは当然NGですが、営業用の商材説明資料などは紙で持ち歩くよりタブレット格納の方が問題は起きにくいと思うのですが一部反対の声もあります。

• 2020/02/07

  Q2840．定着性を分析して採用の基準に入れてみたが現状結果はほとんど変わっていない。
  今後どのようなアクションプランを立てればよいでしょうか？

• 2020/02/06

  Q2839．採用市場が縮小し、母集団が集まらない企業が多く見受けられる印象があります。
  母集団が少ない中で求める人材を採用する方法を教えていただきたいです。

• 2020/02/05

  Q2838．無断欠勤・そのまま退職、うつ傾向、コンプライアンス違反など恥ずかしながら問題多発中。入口で見極めるツール、方法はありますか？当社で増えつつあるのですが当社だけでしょうか、一般的に増えているのでしょうか？

• 2020/02/04

  Q2837．OPQで測っているパーソナリティの中にも、「競争性」などの変化しにくい性質のものと「外向性」といった環境等で変化を受けやすいものと両方あると考えています。前者は、先天的に決まっているから変わりにくいのでしょうか？

• 2020/02/03

  Q2836．良い社長とはどの様な社長だと思いますか？
  利益創出ができることは大前提でご教示ください。