続・人事部長からの質問
人事担当者の方からのご質問に対して当社役員、HRコンサルタントが交代で答えさせていただきます。
是非、ご質問、ご感想をお寄せ下さい。 なお、このQ&Aにおける回答は各回答者の個人的見解であり、当社の公式見解を示すものではありません。
近年の業績が悪く社内では「変革」というキーワードが飛び交っていますが、実際の業務は小さな改善が出るくらいで変革とは程遠い状況です。TOPを変えるわけにもいかずどうやって変革を具現化すればよいでしょうか？
「変革」意識を現場から経営層まで意識できるかがポイントです。上から押し付けた「変革」は現場には届きません。現場からの「変革」は、こちらに書いてあるように小さな改善アイデアで終わってしまいます。それは、だれも「変革」に対する責任をとろうとしていないからです。
まずは、トップ自らが指揮して「何をどう変革するのか」を明確にしてもらいましょう。そのうえで「変革」実現に向けた全社的なプロジェクトを発足させ、横断的に改革を進めていきます。
ただ、業績が悪いから「変革」をというのでは、成功はおぼつきません。業績悪化の要因を見つけ出さねば、解決策は捜せません。その解決策が従来の事業の構造や組織体制などを抜本的に変えるものであってこそ「変革」に値するものです。
変革はリスクと痛みを伴いますが、業績悪化に伴うリストラは、変革とは言いません。
文責：奈良 学
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