続・人事部長からの質問

2018年10月

• 2018/10/31

  Q2536．スポーツ界のパワハラがニュースで多く取り上げられています。厳しい戦いのなかで全くパワハラのようなことがないコーチが世界の頂点に立つ選手を育てられるでしょうか？

• 2018/10/30

  Q2535．営業チームを構成する際、年次バランスはばらけさせた方がよい？ある程度固めた方がよい？

• 2018/10/29

  Q2534．明らかに業務負荷の高いマネージャとそうでないマネージャが存在している。分散させるために有効な施策は？

• 2018/10/26

  Q2533．応募学生にインパクトを残せるような面接をしてもらいたい。どのような面接官トレーニングが効果的でしょうか？

• 2018/10/25

  Q2532．社員を昇進昇格させるにあたり、業績以外の情報（社内の評判など）をどこまで考慮すべきか？

• 2018/10/24

  Q2531．マンションを買うかマイホームを買うか悩んでいます。皆さんはどのような理由でどちらを選択しましたか？

• 2018/10/23

  Q2530．新卒採用の1次面接と2次面接で、面接官の評価基準が正反対になっています。どうしたら統一した評価をやってもらうことができるでしょうか。

• 2018/10/22

  Q2529．10年ぶりに新卒社員が入社するので、既存社員（最も若くて35歳）との年齢のギャップが発生します。注意する点として、何があげられるでしょうか。

• 2018/10/19

  Q2528．最近、AIでのデータ分析の話を耳にすることが多い。貴社でも適性テストデータを用いた分析サービスを提供されていると思いますがAIでは提供できない、貴社ならではの強みは何かありますでしょうか。

• 2018/10/18

  Q2527．入社3年目に大きな退職の波がやってきます。業務にも慣れ、飽きる人が出始める時期だからではないかと考えていますが、こういった若手社員のつなぎ止め施策として有効なものはございますでしょうか。

• 2018/10/17

  Q2526．会社が中途で社員を採用したがりません。しかし人手不足なので中途採用をしたいと思っています。人件費の問題を除いて中途採用を懸念する理由に何がありますか？

• 2018/10/16

  Q2525．社会人3年目ですが「社会人力」が身につきません。挨拶をするとかお礼をするといったレベルならわかりますが、「面子を立てる」とか「筋を通す」といった概念になると非常に難しいです。これらはどのように学べますか。

• 2018/10/15

  Q2524．最近話題のオヤカク。親すら説得できない学生には魅力を感じませんが、内定辞退率は年々上がる一方です。今後、オヤカクは必要という流れになっていくのでしょうか。

• 2018/10/12

  Q2523．若手社員の戦力化が急務になっていますが育成できる人材が不足しています。このような状況で効果的に若手社員を育成する方法は何かありますか？

• 2018/10/11

  Q2522．仕事服のカジュアル化（私服でもOK）の風潮はどのように思われますか？

• 2018/10/10

  Q2521．自社に最適な採用チャネルが何なのかわからず、結局ずっと大手就職ナビのみを使っています。
  費用対効果が少ないように思え、他の方法を試したいのですが、手始めにどんなサービスからやってみるのがいいでしょうか？

• 2018/10/09

  Q2520．天職はどうやって探せばよいのでしょうか。

• 2018/10/05

  Q2519．既存社員の知的能力はどうすれば伸ばすことができるでしょうか。

• 2018/10/04

  Q2518．人事系のイベントで、「内定者の特徴を分析して採用基準を作っても意味がない。」という話を聞いたのですが、どう思いますか。

• 2018/10/03

  Q2517．御社からみて組織戦略が優秀であるとお感じになる企業があれば教えてください。（理由もあわせて）

• 2018/10/02

  Q2516．貴社の項目の中に「上下関係適性」があるかと存じますが、これらの有効的な活用方法は？

• 2018/10/01

  Q2515．ハイパフォーマー分析をしたいと思っているが、何を持ってハイパフォーマーとすればいいかわからない。他社はどのようにハイパフォーマーを決めているのか。