続・人事部長からの質問

2022/05/31

Q3396．仕事がうまくいっていないメンバーがいます。難しいことをやらせているわけではなく、阻害要因は取り除いているつもりです。どうすれば、本人が動いてくれるようになるでしょう。

2022/05/30

Q3395．社内には、現状に満足し粛々と働き続ける人と、常にアップデートを心掛ける人とがいるように思います。前者は定着し、後者は常に他所にも目を向けていると思いますが会社の発展という意味ではどこに照準を合わせるのがよいのでしょうか？

2022/05/27

Q3394．

打ち合わせの際、上司の意に合わない意見であっても妥当性が高いと思えば発言してまいりました。言い方としては配慮しているつもりですが、他部署の先輩から『お前はポテンシャルが高いんだから、上司を立ててあげないとイジメられるよ』などとアドバイスをいただきます。私の価値観としては、妥当性の高い意見で救ってくれる後輩の方が有益で助かり、出る杭を打つような上司は器が小さいのではないかと感じてしまいます。

そこで質問です。
出る杭を打ちたがる上司と接する為にどのようなことを気遣えばよろしいのでしょうか？
また、上司の案よりも良案がある場合、どのように提案すると納得いただけるのでしょうか？

2022/05/26

Q3393．人事異動にOPQを活用したい。経験とスキルが主な異動の基準なので、OPQは迷った際に使う。活用に際して検討すべきことは？

2022/05/25

Q3392．コロナ終息後、オンライン面接というモノはどのように活用されていくと考えていますか？

2022/05/24

Q3391．早期接触組＝良いという流れが一般的になりつつあります。動くのが早い人と遅い人のどちら本当に優秀なのでしょうか？

2022/05/23

Q3390．在宅勤務中心のためチームメンバーが一堂に会するのは月一回あるかどうか。業務上の支障はないが、コミュニケーションをよくするためにOPQを使いたい。OPQで何ができますか？1on1ミーティングでの個別フィードバックはもうやっています。

2022/05/20

Q3389．最近上司部下での1on1ミーティングを導入したのですが、結局上司側の話が長くなってしまい、部下は相槌をうって終わるようなミーティングになってしまいます。部下が思っていることをうまく引き出してもらう1on1にするにはどうしたらよいのでしょうか。

2022/05/19