続・人事部長からの質問
人事担当者の方からのご質問に対して当社役員、HRコンサルタントが交代で答えさせていただきます。
是非、ご質問、ご感想をお寄せ下さい。 なお、このQ&Aにおける回答は各回答者の個人的見解であり、当社の公式見解を示すものではありません。
役員層へのインタビューから人材要件を作ろうとしているのですが、どうも適切なコメントが引き出せていない気がします。 カードを使ったインタビューも行っているのですが、その他にコツなどがあれば教えてください。
役員層の方々は経営トップも含めて担当事業や会社全体の事業構想については社内外のインタビューを受けたり自ら説明をするなどの機会が多いと思いますが、人材要件定義のためのインタビューということで少々まとまらないこともあります。
特に経営トップへのインタビュー、ヒアリングではまず意識なさっている将来の事業構想、経営課題から入るのが良いと思います。その構想を実現するための組織作りをそしてその組織を運営していくための人材体制作り、さらにそうした体制で求められる人材像についてとヒアリング内容を落とし込んでいきます。
またDX人材、イノベーション人材などいまは手薄な人材についてもお考えがあるかもしれません。そうした点も是非聞き出して下さい。
もちろん経営トップということで現状の現場感の人材像と少し距離がある場合もありますが、そうした点は現場にちかい人事担当役員や部長層からも情報をヒアリングして補足して下さい。
文責：奈良 学
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