続・人事部長からの質問

2020年5月

• 2020/05/29

  Q2913．バーチャルリアリティや拡張現実の技術が発達していますが、これらの技術とアセスメントを組み合わせると面白いと思います。何か先端事例などはありますでしょうか？

• 2020/05/28

  Q2912．面接のアイスブレークが苦手です。どういうトレーニングをすると上手くなれるのでしょうか？

• 2020/05/27

  Q2911．仕事をする上でこだわりのアイテムがあれば教えてください。

• 2020/05/26

  Q2910．エンジニアの採用ニーズが高いのですが、スキルはあるがパーソナリティから見た適性がやや不安な人、スキルは最低限だがパーソナリティ的に適性が高そうな人のどちらが将来有望だと考えられますか。

• 2020/05/25

  Q2909．マネジャー研修の効果測定のため、360度評価を行いたいと思っています。効果的な導入方法はありますか。

• 2020/05/22

  Q2908．尖った部下、新人への接し方がわかりません。

• 2020/05/21

  Q2907．将来的に経営に携わってもらう人材をヘッドハンティングで採用しようと考えている。すぐにマネジメントの仕事を任せるわけではなく当面は営業として働いてもらう想定だが再度離職するリスクなどを踏まえ注意点はあるか。

• 2020/05/20

  Q2906．有事の際に落ち着いて行動できる人はどういうパーソナリティ特徴ですか。今回のコロナウイルス対応で、慌てる方と静観する方がいて、因子的にどう違うのか興味があります。

• 2020/05/19

  Q2905．複線型人事制度がありません。現場の仕事がハマってる人を無理に管理職に上げるのは会社、本人双方にメリットがないと思います。処遇を上げるためにどのようにしたら良いでしょうか。

• 2020/05/18

  Q2904．家にいることが多く、ついつい間食が増えてしまいます。間食を防ぐ方法はありますか。

• 2020/05/15

  Q2903．ひと通りの適性テスト活用をしているという自負はあります。今使っているテストの選択根拠はデータも用いて社内に伝えているが、飽きたので新しい検査に変えたいという声が社内であがっている。全く新しい適性検査の使い方はあるか？

• 2020/05/14

  Q2902．テレワークを余儀なくされる情勢の中で、弊社営業部隊の活動停滞が目立っています。営業部隊活性化のための配置転換が人事部のミッションですが、前例のない状況化で　どのように活躍社員を定義すればいいか困っています。良い定義方法はありますか？

• 2020/05/13

  Q2901．今後リモートワークを増やしていく予定。仕事の仕方の変化に伴いマネージャへ登用する際の基準をあらためて見直したほうがよいと考えている。どのような点に気を付けるべきか、意見を頂戴したい。

• 2020/05/12

  Q2900．テレワークの適性はどこを見ると良いのでしょうか？

• 2020/05/11

  Q2899．当社の採用担当は40代で他社と比較するとかなり高齢です。採用担当としての経験は十分ありますが、内定者の承諾率が低いのが悩みの種です。採用担当の若返りをはかるべきでしょうか？

• 2020/05/08

  Q2898．好きな経営者は誰ですか？理由も教えてください。

• 2020/05/07

  Q2897．インターンシップに適性テストの導入を検討しています。インターンシップ選考以外で有効に活用する方法を教えていただきたいです。

• 2020/05/01

  Q2896．時短勤務の社員がいるのですが、退社後も電話やメールが来るので自宅でも仕事をしているものと思われます。就業時間内で仕事を終えられるよう業務量を調整したいのですが、他の社員もいっぱいいっぱいで仕事を割り振ることができません。どうするべきかアドバイスを頂けますでしょうか。