続・人事部長からの質問

2015年5月

• 2015/05/29

  Q1702．多くの母集団を効率よくさばく対面選考でグループディスカッションやグループ面接以外に良いものがあれば教えて下さい。

• 2015/05/28

  Q1701．部門長に回答を依頼し、アンケートによる採用基準策定を行いました。
  人によってばらつきがありましたが、平均をとって上位2つを新卒採用において求める能力と定義しました。アンケートによる基準の特定の有効性はどれほどでしょうか。

• 2015/05/27

  Q1700．当社はIT系の企業ですが、タレントマネジメントを行おうと考えております。しかしながら、何をゴールにしたらよいかが分かりません。顧客満足度なのか、営業売上なのか。何が効果的に測定できるのでしょうか？

• 2015/05/26

  Q1699．最近嬉しかったことは何ですか？

• 2015/05/25

  Q1698．質問力を向上させるためにはどうしたらよいでしょうか？例えばお医者さんの問診や専門販売スタッフの接客など専門家を相手にすると門外漢の自分はすべて受け入れてしまいます。もっと色々聞けばよかったと後悔することをなるべくなくしたいです。

• 2015/05/22

  Q1697．グローバル化で外国語に強い人を採用していますが、配属先の評判が良くありません。外国語の能力と現場社員のうけのどちらを優先すべきですか？

• 2015/05/21

  Q1696．中途採用でテストを利用しています。年齢によって、知的能力の得点に差は出てくるのでしょうか。

• 2015/05/20

  Q1695．東南アジアへの進出を考える際に現地出身の留学生を採用したいと考えている。入社した後、現地の社員として働いて欲しいと考えている。適性テストなどを受検させる際に注意すべき点はありますか？

• 2015/05/19

  Q1694．総合職と一般職とで、新人研修の内容をわけたほうがよいでしょうか。それとも全員同じ内容で実施したほうがよいでしょうか。

• 2015/05/18

  Q1693．直属の部下のパーソナリティ検査をうまくフィードバックするポイントを教えてください。日頃から業務でややトラブルの多い社員なのですが、結果を見るとやはり弱みが多いと感じられ、直すべき点ばかりを指摘して終わってしまいそうです。

• 2015/05/15

  Q1692．人事評価制度の一環で、適性テストを活用した事例を教えていただけないでしょうか。

• 2015/05/14

  Q1691．同じ仕事をしていても、入社3年以内は行動力がある社員、3年以上は論理的にものごとを考える社員、など年次ごとに活躍するタイプが異なるように思います。
  この場合、新卒採用ではどのような人を採用すればよいでしょうか。

• 2015/05/13

  Q1690．問題意識の低い社員が増えております。どのように改善、育成すべきでしょうか？
  我々としては様々なことに問題意識を持ち改善していく行動をとれるような社員が増えてほしいと願っております。

• 2015/05/12

  Q1689．2〜3年に一度様々な部署を異動しいろいろな経験を積むことが当社の制度でもあり、大切だと思っていることです。職種別コンピテンシーはなじみません。採用基準となるコンピテンシーを決められないでいます。やはり当社全体が共通して持っているコンピテンシーを基準とする方法がいいのでしょうか？

• 2015/05/11

  Q1688．社長交代により、これまで新卒採用重視だったが、中途採用重視へと変わりました。
  人事部門としては会社へのロイヤリティや育成を考え、新卒採用も中途採用同様に重視していきたいのだが、社長との意向が合わない。社長を説得できる、新卒採用のメリットを教えて下さい。

• 2015/05/08

  Q1687．仕事において間違いがないか確認したつもりでも、後になって間違いに気づくことが多いのですがこういったケアレスミスを減らすコツはありますか。

• 2015/05/07

  Q1686．面接官トレーニングの効果を測定する指標で最も多くの企業に使われている指標は何ですか？

• 2015/05/01

  Q1685．事業拡大に向けて社員を増やすことを検討しているが、組織が大きく変わるタイミングで気をつけなければいけないことは何でしょうか。