続・人事部長からの質問

2019年12月

• 2019/12/27

  Q2816．今注力して勉強していることは？

• 2019/12/26

  Q2815．個人の異動希望を叶えられない場合、どのようにフォローしたら良いでしょうか。
  これ以上社員に辞められたら正直困ります。

• 2019/12/25

  Q2814．どうしても「会社のイメージ」が先行してしまい、入社後に実際の業務とのギャップを感じる社員が毎年います。会社説明会や面接段階で実際の業務を伝えるようにしていますが、他によりよいギャップの解消方法はありますでしょうか。

• 2019/12/24

  Q2813．社内に新人を育てる文化が根付いていません。何か良い対策はありますか。

• 2019/12/23

  Q2812．副業するとしたら何をしますか？

• 2019/12/20

  Q2811．通年採用化が始まりつつありますが、入社時期がバラバラだと研修を一度に行えないため通年採用に対応することに抵抗があります。中途採用だと入社後のOJTだけでまかなえておりますが、新卒採用だと基礎から教えるのを年に何度も実施するには負荷が大きいと考えております。何か良い対処方法はありますか？

• 2019/12/19

  Q2810．ご回答者様おすすめの疲労回復方法があれば教えて頂きたい。

• 2019/12/18

  Q2809．経営層の仲が悪く、意見交換を全くと言っていいほどしていない。それによって各セクション毎のアクションの一貫性が無く社内にも困惑や不満が生じ始めている。どうすれば意見交換をおこなうように促せるか。

• 2019/12/17

  Q2808．選考早期化が進み、当社でも早期選考をおこなうべきか検討をしています。
  あまり早く選考を行っても、後からの他社内定出しのタイミングで内定後の辞退が増えるだけで意味がないのではと考えているのですが、選考を早期化するメリットとしては何になるのでしょうか。

• 2019/12/16

  Q2807．社員の人事異動を担当している者です。近年、異動後のミスマッチ（業績の低下、人間関係の悪化等）が目につくようになりました。アセスメントツールを用いてミスマッチを減らす方法はありますでしょうか。

• 2019/12/13

  Q2806．ある一定年齢を越えてくると、行動改善を期待することが難しいと聞いたことがあり、実際それを痛感させられる出来事があった。年齢の高い社員の行動改善（業務改善）を成功させた事例はあるか？

• 2019/12/12

  Q2805．一部企業が新卒でデータアナリストの採用を開始していますが、AIではなく人が分析するメリットはなんでしょう？

• 2019/12/11

  Q2804．新卒採用における基準作りの一環として、「カルチャーフィット」がキーワードになりました。貴社のサービスでカルチャーフィットを確認できるものはありますか。

• 2019/12/10

  Q2803．選考の早期化に伴い、ほぼ通年で採用活動や広報活動をしています。マンパワー不足が問題なのですが他社はどのように人手不足を乗り越えているのでしょうか。

• 2019/12/09

  Q2802．最近よく耳にする「タレントマネジメント」は中小企業も取り組む必要があるのでしょうか。

• 2019/12/06

  Q2801．新入社員の育成に悩んでいます。指摘しても改善の兆しが見えないのですが、どのようなことに気を付けたらよいのでしょうか。

• 2019/12/05

  Q2800．新卒採用で数十職種での職種別採用を行っております。ただ、採用人数が数百名規模であり職種別ですと運用が煩雑になります。部門別採用を行う、総合職採用とするなどはどのくらい意味や効果がありますでしょうか。

• 2019/12/04

  Q2799．ここ最近動画選考をやっている企業が出てきている印象があります。「ESを見るよりも個性が見られる」というのはよく聞きますが、人を見ることに特化している貴社ならではの視点で検討にあたり考えた方がいい懸念点や助言を頂きたいです。

• 2019/12/03

  Q2798．全社員にパーソナリティ検査を受けてもらい、人材データとして活用していきたいのですが、上司が社員のパーソナリティを見ることを嫌がります。どう説得すればよいでしょうか。

• 2019/12/02

  Q2797．経営幹部候補者の発掘育成の場面で、Webアセスメントツールはどのように活用でき、どのような効果がありますでしょうか。