続・人事部長からの質問

2023年9月

• 2023/09/29

  Q3723．日本エス・エイチ・エル社で働くために最も重要なパーソナリティは何か。

• 2023/09/28

  Q3722．4日間のインターンシップ中、2日目で2人（8名中）が抜けてしまいました。
  周りが忙しそうにしている中で暇だったのが辛いという理由です。負荷をかけても不満、余裕を持たせても不満という反応の中でいったいどういうインターンシップをするのがよいのでしょうか？

• 2023/09/27

  Q3721．専門的な職に従事し、かつアセスメントになれていない世代（40代以上）に適性検査を受検させてもきちんと回答できるのでしょうか。

• 2023/09/26

  Q3720．面接官が受検者の適性検査の結果帳票を見てくれないがどのように周知すべきか。

• 2023/09/25

  Q3719． 30代後半のとき、何に力を入れていましたか？　（仕事でもプライベートでもどちらでも）

• 2023/09/22

  Q3718．採用管理ツールを決める上での着目ポイントはどんなものがありますでしょうか？

• 2023/09/21

  Q3717．プロスポーツのコーチと一般企業のマネジャーで、選手（部下）の育成について異なる点と共通点を教えてください。

• 2023/09/20

  Q3716．今の仕事が向いていないと思っています。じゃあ何かやりたい仕事があるかと言えばそれもありません。どういうキャリアを描いていくべきか？どこに相談すればよいでしょうか？

• 2023/09/19

  Q3715．ネガティブな感情を表に出さないなど、感情をコントロールするために気をつけていることはありますか。

• 2023/09/15

  Q3714．人事制度改革を計画している。社員の給与体系が様々あり、多様的な働き方ができる一方で報われない人達が出てきた。評価・等級・報酬の制度にアセスメントをどのように活用できるか？

• 2023/09/14

  Q3713．腰痛がひどいときの対処法は何ですか？

• 2023/09/13

  Q3712．中途のデジタル人材採用で苦戦しています。有効な母集団形成の方法はあるのでしょうか？

• 2023/09/12

  Q3711．創立80年、社員数80名の企業です。中途採用者がすぐに退職してしまうことが何度かありました。退職理由は入社前に持っていたイメージと異なるからです。入社後の働き方をうまく伝えるにはどうしたらいいのでしょうか？

• 2023/09/11

  Q3710．上が言っていたからやれというトップダウンの組織です。どこから変えていけば良いでしょうか？

• 2023/09/08

  Q3709．タレントマネジメントシステムが発達して、人材の配置配属すべてがAIの指示によって行われる未来がくると思いますか？

• 2023/09/07

  Q3708．育ちの良さと営業力は関係がありますか？育ちの悪さは周囲を不快にすることもあるため関係があるような気がしています。

• 2023/09/06

  Q3707．選考が早期化する一方、早期の応募者の歩留まりが悪く困っています。どのような施策が有効でしょうか。

• 2023/09/05

  Q3706．管理職は言われたことを真面目に行ってくれる傾向はあるのですが、自主的に行動するところが見られないというのが課題と考えています。管理職には事業所の未来を見据え、部下のマネジメントもしてほしいと思っていますができていません。どのような施策を行えばよいでしょうか。

• 2023/09/04

  Q3705．「求める人物像」の見直しに一番良いタイミングはいつだとお考えですか。

• 2023/09/01

  Q3704．若手層が管理職になるのを嫌がり、上手く次世代を育成できずにいます。管理職を目指してもらうようにするにはどうすれば良いでしょうか？