続・人事部長からの質問

2023年11月

• 2023/11/30

  Q3764．中途採用において、現場レベルでは知的科目を入れたいと思っているが、上層部が受検者にとって負荷になるのではと考え、パーソナリティのみのテストを検討している。その考えで正しいのか。

• 2023/11/29

  Q3763．キャリア面談でアセスメントを使用しています。被面談者が希望する職種へのポテンシャルが低いです。どのようなアドバイスが適切でしょうか。

• 2023/11/28

  Q3762．日々の仕事のルーティーンはございますか。またそのルーティーンで何か得られますか？

• 2023/11/27

  Q3761．回答者の方から見るZ世代社員の印象はそのほかの世代の社員と違いはありますか。

• 2023/11/24

  Q3760．機電系学生の採用に苦戦しています。市場での取り合いが激化している中でポテンシャル採用を考えていますが何を基準にしたら良いのでしょうか。

• 2023/11/22

  Q3759．スキルマップの作成にアセスメントデータは活用できますか？

• 2023/11/21

  Q3758．自然なことかもしれませんが優秀な社員はすぐに辞めてしまいパフォーマンスが今ひとつの人ばかりしがみつくのが常態化しています。文句だけは一人前の社員ばかりで活力は低下していて経営陣から改善命令がでているのですが、どこから手を付けてよいのかわかりません。どんなスキームで変えていけばよいでしょうか？

• 2023/11/20

  Q3757．好きなYouTuberはいますか？

• 2023/11/17

  Q3756．適性テストを利用して社員の傾向を分析したいと考えています。どのような切り口で分析をすればよいでしょうか。コスパのよい順に教えてください。

• 2023/11/16

  Q3755．IT業界ですが社員の平均年齢が高く（43歳）上が詰まっていて思考も硬直化しているため採用した優秀な若手がボロボロと辞めて行ってしまいます。企業としての成長も横ばいで先がありません。人事から経営陣にどのような働きかけをして現状を打破すればよいでしょうか？

• 2023/11/15

  Q3754．新卒採用選考におけるグループ討議に代わるシミュレーション演習について教えてほしい。

• 2023/11/14

  Q3753．定年後を見据えて何か準備していることはありますか？（生活面、趣味なんでも結構です）

• 2023/11/13

  Q3752．個人としてはピープルアナリティクスの必要性を感じているものの、会社は「データを使わずとも人の目で十分だ」という古い思考がありなかなか実施ができません。このような状況でもできること、また、会社の思考を変えるためにはどうすればいいかアドバイスをいただきたく存じます。

• 2023/11/10

  Q3751．シニアのセカンドキャリア支援のため、適性テストの活用を考えております。
  何か注意したほうが良い点はありますか？

• 2023/11/09

  Q3750．IT企業です。社員のヒューマンスキルを一律に評価できるようにしたいです。お勧めの手法はありますでしょうか？

• 2023/11/08

  Q3749．従業員のキャリアオーナーシップを推進させることに対して、人事戦略として必要な施策は何か。

• 2023/11/07

  Q3748．採用選考で、グループディスカッションの実施があるのですが、題材選定がネックとなります。グループディスカッション題材を考える時に重要なポイントがあれば教えていただきたいです。

• 2023/11/06

  Q3747．適性テストで自身の強みに気付くことの大切さはわかります。しかし、私の強みなど先輩方のレベルには到底及ばず、強みというのもおこがましい限りです。適性テストは能力開発に役立つのでしょうか？

• 2023/11/02

  Q3746．中途採用はどの程度教えるのがよいのでしょうか？
  元の職種は採用した職と近く自分から学んでいけそうな人を採用したつもりなのですが「何も教えてもらえない」と文句を付けて自ら学ぼうとせず30代なのにまるで新入社員のようで扱いに困っています。

• 2023/11/01

  Q3745．社員数が30名ほどの当社が全社員受検を行うメリットはありますでしょうか。