続・人事部長からの質問

2019年8月

• 2019/08/30

  Q2735．5年後、10年後のキャリアプランについて、具体的に設計できません。何かよい解決方法はありますか。

• 2019/08/29

  Q2734．当社を取り巻く環境の変化が激し過ぎて、今年の内定者が入社後活躍できるか不安です。どんな基準でどのように人を採用すべきでしょうか。

• 2019/08/28

  Q2733．難しい仕事に意欲的に取り組む組織は、そうでない組織と何が違うでしょうか。

• 2019/08/27

  Q2732．業務でミスが発生するたびに、さまざまなルールが生み出されて煩雑な手続きが増える一方です。どうにかなりませんか。

• 2019/08/26

  Q2731．趣味でよく楽曲の「耳コピ」を行うのですが完成までかなりの時間を要します。短時間でできるコツをご存じであればご教示ください。

• 2019/08/23

  Q2730．新卒採用について「ジョブ型採用」「通年化採用」といった話が出ていますが、回答者様個人としては、日本の採用はどのようになっていくのが良いとお考えですか？

• 2019/08/22

  Q2729．ペーパーレス化がうたわれていますが、チェック作業をタブレットやPCのモニターで行うと苦痛です。これも適性でしょうか。

• 2019/08/21

  Q2728．コンピテンシーを測定するならば、パーソナリティ検査による予測よりも周囲の人による行動観察のほうが妥当な気がします。パーソナリティ検査によるコンピテンシー予測のメリットはどこにあるのでしょうか。

• 2019/08/20

  Q2727．将来役職につきたいという若手社員が減ってきていると感じますが、どのように意欲を形成していけばよいでしょうか。

• 2019/08/19

  Q2726．適性検査は今後どのように進化するでしょうか？

• 2019/08/16

  Q2725．以前内定者のSNSでの不適切発言を研修担当者が注意した件が話題になりました。リスク回避のためにも担当者は内定者のSNSを確認した方が良いのでしょうか。

• 2019/08/15

  Q2724．ある事業の状況では有効だったリーダーシップが、異なる状況では有効でなくなる可能性があるが、そのトランジションをどう図っていけばいいか？

• 2019/08/14

  Q2723．新規事業を創造できる人材のパーソナリティをOPQで見出したがその先はどうやって能力開発をしたらよいのか？

• 2019/08/13

  Q2722．人事制度の改定にあたり、事務部門の人事考課の付け方について悩んでおります。営業職とは違い数値での評価ができないため、何で＋評価・−評価をつけるべきかご教授いただけないでしょうか。

• 2019/08/09

  Q2721．業界柄入社後の研修を手厚く行わなければならず、大人数を一度に研修できる新卒一括採用を継続していく方向で進めています。今後業界によって通年採用の浸透度合に差が生まれてくるとお思いですか？

• 2019/08/08

  Q2720．数年単位で異動を繰り返すキャリア方針をとっています。配属部門別の傾向を見ると部門別に傾向が見られたのですがその部門に適性の弱い人も配属することがままあります。この方針の中で部門別傾向を明確化する意味は何でしょうか？

• 2019/08/07

  Q2719．従業員ロイヤルティを高める施策でうまくいっている事例を教えてください。

• 2019/08/06

  Q2718．人生を変えた本を教えてください。

• 2019/08/05

  Q2717．通年採用化が控える中、現在選考フローに組み入れているグループディスカッションを続けるかどうか議論になっています。続ける側の意見は応募者の能力を直接測れるのでやるべきだ、無くす側の意見は通年採用で今ほど一気に人が集まらないので実施に手間がかかるだけでは？と声が上がっております。アセスメント会社である貴社の意見では通年採用においてグループディスカッションは有用だと思われますか？

• 2019/08/02

  Q2716．OPQのデータ分析によって採用基準を定義したい。目的変数（優秀さの指標）として人事考課は適切ですか？

• 2019/08/01

  Q2715．年金の不足分が2000万円にもなるという報告が金融庁から出ました。内容はさておき、60歳までに2000万円貯めるためにはどういう方法がよいでしょうか？（今は30代前半です）