続・人事部長からの質問

2024年7月

• 2024/07/31

  Q3925．新卒の採用担当を行っており、母集団の確保の観点からWebでの適性検査を検討しているのですが、回答集の利用といった不正対策をどのように行えばよいでしょうか。

• 2024/07/30

  Q3924．今までいなかったタイプの社員を採用することになりました。定着するかどうかが心配です。定着のための対策を教えてください。

• 2024/07/29

  Q3923．自社でもベースアップや手当の変更を行ったが金額設定や対象に関して不満等が多く、納得していない社員が多い様子。社員流出を防ぐためにもなるべく多くの社員に納得されるようにしたいが、他社ではどの様に検討をしているのか。

• 2024/07/26

  Q3922．美容室オーナーです。若手アシスタントの離職に困っています。美容師のような技術職でもパーソナリティ検査は必要でしょうか？

• 2024/07/25

  Q3921．面接はどこまでいっても最後は主観に左右されるものだと感じることがあるのですが、これを是正するには適切な訓練、経験をたくさん積むしかないのでしょうか。

• 2024/07/24

  Q3920．人事施策を現場に浸透させるため、必要なことは？

• 2024/07/23

  Q3919．第二新卒のオンボーディングのコツは？

• 2024/07/22

  Q3918．経営陣へのインタビューで人材要件を定義しようと準備している時、ビジョンを持っていない経営陣にインタビューしても無駄だとの意見があり、プロジェクトが止まってしまいました。経営陣を変えるのは難しいですか？

• 2024/07/19

  Q3917．シニア世代が管理職のポストに居座り続けることで、若手が昇進するためのポストが一向に空きません。かといって、日本の雇用制度上、人員整理を目的とした解雇をすることはできません。何か良いアイデアがあれば知りたいです。

• 2024/07/18

  Q3916．雨の日でも楽しい過ごし方を教えて下さい。

• 2024/07/17

  Q3915．中途採用で自社にあった人材を採用したいのですが、適性テストを活用して見極めることはできますでしょうか。

• 2024/07/16

  Q3914．新宿の飲食店も大きく様変わりしていますが、最近のオススメを教えてください。

• 2024/07/12

  Q3913．サクセッションプランの取り組みにおいて、若手層（プレイヤー）にリーダー経験を与えることに苦慮しています。何かよい方法はありますか？

• 2024/07/11

  Q3912．課長職、部長職の昇格試験の内容を刷新しようとしています。マネジメント能力がわかる適性検査はありますでしょうか。

• 2024/07/10

  Q3911．少子化の時代に人事にできることは何かありますか？

• 2024/07/09

  Q3910．早期離職が2割を超え大変困っている。若手層のひきつけにアセスメントをうまく活用できませんか？

• 2024/07/08

  Q3909．現場のマネジャーから、部下の能力開発がうまくできないと相談される。アセスメントを使った現実的な解決策があれば教えてほしい。

• 2024/07/05

  Q3908．若手社員から管理職層は自分たちを評価するのに、管理職を評価する機会がない。どう施策を行えばよいでしょうか？

• 2024/07/04

  Q3907．初任給の引き上げを最近ニュースで見ますが、賃金・報酬に伴い、人事制度も変更しないといけないと思っております。人に対しての評価が難しいと思っておりますが、何から手をつけたらいいでしょうか？

• 2024/07/03

  Q3906．新卒採用の質を高めるための分析として、何をしたらよいのですか？

• 2024/07/02

  Q3905．ジムに通い始めました。ジム通いを習慣化するためのコツはありますか？

• 2024/07/01

  Q3904．面接で候補者の緊張を解くためのよいアイスブレイクトークの定番はありますか？